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阿拉善高新区：“四个结合”强化考核结果运用

　　近年来，阿拉善高新技术产业开发区（以下简称高新区）始终坚持以《党政领导干部考核工作条例》为遵循，充分发挥干部考核指挥棒作用，将考核结果与干部选拔任用、监督管理、教育培训、激励奖惩结合，切实增强干部考核质效，促进干部奋勇争先、担当作为。

　　结合选拔任用，树立鲜明导向。高新区坚持以实绩论英雄，把群众公认、实绩突出的好干部精准考核出来，大胆使用起来。在干部选拔任用过程中，突出工作实绩，始终将考核结果作为干部选拔任用、评先评优的重要依据，不断优化队伍结构，切实提高领导干部的履职能力。选拔任用干部时优先从近三年获得考核优秀等次较多的干部中考虑，对在乡村振兴、招商引资、疫情防控、重大项目建设等一线中实绩突出、考核优秀的干部优先提拔使用、晋升职级。

　　结合监督管理，提升履职效能。高新区坚持把政治建设、干事创业和服务群众情况作为考评重要内容，将平时考核、年度考核和任职考核相结合，科学建立考核标准，着重突出对领导干部政治素质、工作实绩、生活作风等一体化的考核机制，对政治表现有不良反映的干部实行“一票否决”。针对民主测评和个别谈话中发现的干部在思想、工作、生活作风等方面苗头性和倾向性问题，及时采取提醒或诫勉方式，做到早纠正、早处理、早预防，防止小毛病变成大问题。

　　结合教育培训，增强素质能力。高新区坚持把考核结果作为干部教育培训的重要依据，年度考核工作完成后，对领导班子及领导干部进行综合分析研判，根据发现的普遍性问题，按照“缺什么、补什么”的原则，分层分类分领域组织开展学习贯彻党的二十大精神、安全生产能力提升等专题培训班20余期，培训3000余人次，开展各类线上培训20余期，培训2000余人次，不断提升能力素质，最大限度激发领导干部内生动力。

　　结合评先树优，激励担当作为。高新区加强全方位激励，不断增强干部荣誉感、获得感，对年度考核优秀公务员予以嘉奖，对连续三年考核优秀公务员记三等功，并颁发证书和奖金，进一步激励先进，鞭策落后。对排名靠后的进行谈话提醒、督促提升，使慢作为、不作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒。同时，严格落实《全员聘任制实施方案》《干部考核激励奖惩工作方案》，健全完善奖优惩劣、奖勤罚懒制度，通过日常监控、月度考评、年度考核等措施，推动各级干部奋发有为做好工作。（阿拉善高新技术产业开发区基层党的建设办公室 杨占军 王莉）

　　

　　[责任编辑：李晓艳 校对：王伟]

　　

原文链接：http://www.nmgdj.gov.cn/fccommon/Home/detail?site_id=75&detail_type=1&cid=15712187
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