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乌兰察布市四子王旗：坚持“三点发力”建强“头雁”队伍

　　近年来，乌兰察布市四子王旗深入推进“头雁工程”建设，实现“选、育、用”全链条培育，建好建强基层党组织战斗堡垒，为全面推进乡村振兴战略提供坚强组织保障和过硬人才支持。

　　“选”上发力，扩容村级干部“蓄水池”。火车跑得快，全靠车头带。在嘎查村“两委”班子配备过程中，始终坚持高标准“选人”。聚焦基层队伍建设短板，制定《四子王旗头雁工程实施方案》，吸引173名优秀人才报名回村任职。建立嘎查村“两委”干部动态跟踪管理机制，全旗340名嘎查村储备干部实行“一人一档”，对表现优秀、群众认可度高的后备力量作为重点培养对象，适时配进嘎查村“两委”班子，对思想松懈、另谋其职的后备力量及时进行清退更新，确保后备力量队伍始终数量充足、结构合理、素质优良。

　　“育”上发力，锻造真抓实干“硬本领”。实施开展嘎查村干部能力素质和学历层次提升行动，围绕抓党建促乡村振兴、深化基层治理、铸牢中华民族共同体意识等内容，采取“送出去+请进来”“线上+线下”“理论+实践”相结合方式，2023年举办乡村振兴专题培训班15期，培训嘎查村干部、农牧民党员1200余人次，实现了村干部教育培训全覆盖。建立嘎查村人才帮带机制，创建“头雁工作室”，通过书记上场“讲”、现场观摩“看”、互动交流“研”等方式，举办“头雁论坛”28场次，助力44名新任“头雁”迅速成长。

　　“管”上发力，激励担当作为“新气象”。强化对嘎查村干部全方位管理，制定出台《四子王旗嘎查村“两委”干部任职报酬差异化发放办法》、头雁工程“十项政策”，将村“两委”成员担当作为表现与待遇保障、表彰奖励、学习培训等方面挂钩，将9名党支部书记命名为市级“乡村振兴担当作为好支书”，享受事业工资待遇。制定《四子王旗嘎查村干部管理监督管理办法》，坚持以“激励先进，奖优罚劣”为原则，建立嘎查村干部履职正负面清单，对“守摊子、混日子、保位子”干部进行摸底排查，届内对22名村“两委”干部进行调整，持续激发和调动嘎查村干部干事创业积极性。（乌兰察布市四子王旗委组织部 刘斌）

　　

　　[责任编辑：王伟 校对：李晓艳]

　　

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