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齐河县：“三个突出”提升新时代干部监督质效

　　

　　近年来，德州市齐河县坚定践行新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持严管和厚爱相结合，加强对干部的全方位管理和经常性监督，从构建监督体系、聚合监督力量、加强日常监管三方面着手，积极探索新形势下干部监督的有效途径，着力提升干部监督质效。

　　突出顶层设计，在构建制度体系上持续用力。充分发挥制度的作用，通过制度建设堵塞漏洞，实现干部监督管理规范化、标准化、精细化。一是强化政治监督。探索推进政治监督具体化、精准化、常态化，增强对“一把手”和领导班子的监督实效，制定《齐河“一把手”有关事项提醒机制》，围绕“关键人”规范行使权力和履行职责，围绕“关键事”制定处置措施，形成长效机制。二是强化预警监督。制定《齐河县县管干部提醒、函询和诫勉操作办法》，对干部出现的苗头性、倾向性问题，联合县纪委监委机关和各级党组织及时运用监督执纪“第一种形态”处理，切实做到把问题消除在违纪之前、破纪之初。三是强化履职监督。制定《齐河县完善干部召回管理机制激励干部担当作为实施方案》，配套完善容错纠错、澄清正名、严查诬告陷害等制度，着力推动监督预警和制度约束紧密结合，让干部习惯在受监督的环境中工作生活。

　　突出协同联动，在加强监督力量上全面聚力。强化系统观念，加强统筹协调，推动各类监督贯通融合、高效协作，凝聚监督合力。一是建立内部联动机制。完善网络、短信、电话、来信、来访“五位一体”综合举报受理平台，安排专人24小时值守，畅通监督举报渠道，全覆盖、拉网式、实时性收集信息。二是建立部门联动机制。依托县干部监督联席会议，有效整合纪委监委、巡察办、公检法等17个成员单位的干部监督力量，联合“坐堂会诊”，推动部门间信息沟通制度化、规范化、长效化。三是建立上下联动机制。建立县委巡察、部门督查、单位自查的“三级联动”体系，围绕乡村振兴、项目推进、信访维稳等重点工作，采取明察暗访、随机抽查、定期通报等方式，倒逼各单位压实责任，推动工作高效落实。

　　突出抓早抓小，在推动日常监督上精准发力。日常管理监督立足于早、着眼于小，将咬耳扯袖、红脸出汗融入平常。一是日常化考察识别。既用好年度考核、平时考核、任职考察、信访举报、巡视巡察等常规手段，又注重实地考察、抽查暗访、民意访谈、舆情收集等，及时了解干部日常表现。二是经常教育提醒。注重谈心谈话，充分利用任前集体谈话、干部专题培训等，全方位掌握思想动态。强化警示教育，依托各级党校、廉政教育基地等，提高干部的思想认识和拒腐防变能力。三是常态化排查隐患。建立信访矛盾排查机制，充分发挥“12345市民热线”“5674567民声热线”的作用，对相关信息提前掌握、疏导，防止问题扩大。（中共齐河县委组织部）

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