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莱西市：创新分层分类考核方式 激励干部担当作为

　　

　　为充分发挥考核“指挥棒”作用，莱西市创新实施分层分类考核方式，坚持“客观与主观相结合、定量与定性相印证”原则，以鲜明导向激励引导干部担当作为。

　　量化考核指标。始终把政治素质考察放在首位，开展政治素质正反向测评，设置10个正向考核指标和10个反向评价要素，推动干部政治素质考察具体化。按照领导班子成员和普通干部两个类别，深入基层一线和工作现场，主动向干部工作8小时以外延伸，广泛听取群众意见、舆论评价和社会反映，全面了解干部的日常表现情况，及时了解干部思想动态，精准识别干部政治素养、担当精神和干事本领。灵活设置考核指标，按照党群组、经济建设组、政务服务和单位功能机构组、管理执法和国有企业组4个类别，合理设置不同类别指标占分比重，细化重点工作、亮点工作、创新突破事项和攻坚事项具体考核指标，建立督考一体工作机制，坚持挂图作战、闭环运行、销号管理，强化考核针对性。

　　优化评议方式。将干部实干实绩作为考核重点，坚持“以事察人、知事识人”，采取“评价+实例+分析”形式，探索全方位评价体系。坚持日常考核与重大事项考核相结合，从评议人员、评价指标、评价周期等方面精准发力，将“管他的、他管的、与他共事的”全部列入评价主体，广泛听取班子成员、考核等相关部门、服务对象及社会各界的意见建议，对干部实行前后、上下、左右360˚全覆盖评价。每半年组织一次多维度干部“大排名”，包括市级领导对全市市直单位主要负责人和镇街党政正职进行大排名，市直单位负责人和镇街党政正职进行交叉大排名以及单位内部班子成员和中层干部分别进行大排名，形成领导有评价、群众有评议的评价模式，全面、客观、辩证地对干部进行甄别。

　　构建多维分析。综合“工作实绩、领导评价、干部群众评价”三方面内容，结合信访举报查核、干部日常监督管理、审计及巡视巡察发现问题等，利用信息化手段，对干部作出全面客观评价。采取定量分析与定性评价相结合的办法，辩证看待承担任务较重、分管工作较多但个别工作排名靠后的干部，探索打破单位限制，按照干部专业特长，对同一领域内多个单位的干部进行分类排序和综合评价。建立考核结果反馈制度，及时向单位“一把手”反馈班子内部存在的薄弱环节和干部队伍建设存在的短板弱项，督促相关单位深刻分析问题产生原因，详细制定整改措施，切实抓好问题整改，真正考出压力、考出动力、考出活力。（中共莱西市委组织部）

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