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济南市历下区：以“三化”促“三提” 切实发挥干部考核“指挥棒”作用

　　

　　近年来，济南市历下区发挥考核激励约束作用，健全完善干部考核评价体系，细化考核指标、优化考核方式、强化考核结果运用，有效提升全区干部干事创业精气神。

　　细化考核指标，提高考核精度。突出政治素质，采用行为锚定法，观察干部在参加集体学习、政治活动等方面的表现，考察干部在面对风险挑战时的情况，精准绘出干部“政治画像”；聚焦中心工作，围绕高质量发展综合绩效考核设置11方面70项考核指标，明确“任务书、路线图、时间表”，推动考核任务由部门向个人延伸。设置两项清单，通过列出15种加分情形的“正向清单”强激励，变“要我干”为“我要干”，通过细化10种扣分情形的“负面清单”强约束，划出行为底线，予以约束。

　　优化考核方式，提升考核力度。坚持全员覆盖，统筹全区13个街道干部一同考核，鼓励街道将社区纳入考核范围，创新制定《社区工作综合考核评价实施意见》，实现工作一体推进。坚持分类分层，根据岗位职能划分综合管理类、行政执法类、窗口服务类、专业技术类四个类别，设置10项个性化指标，差异化评价不同岗位人员工作表现；按照分管领导、科室负责人、一般干部三个层次确定不同的考核指标和赋分权重。坚持程序闭环，依托济南市公务员平时考核管理系统，按照“日考勤、周计划、月自评、季考评、年考核”环节记录“重点工作”“日常工作”“临时工作”情况，“晒纪实、比实绩”，把功夫下在日常。

　　强化结果运用，提高考核效度。与年度考核相结合。对平时考核工作开展成效明显的单位，提高年度考核优秀等次比例5%~10%；鼓励单位拿出年度考核奖总量的3%进行差异化分配，采用“一基数三个系数”逐人量化赋分，按分分配，打破 “干多干少一个样”。与选拔任用相结合。利用考核数据深挖干部特点，大胆使用考核成绩好的干部，将其放到合适岗位，近三年有246名考核优秀人员得到提拔晋升，树立起鲜明用人导向。与教育培训相结合。通过考核分析干部的短板弱项，针对性进行教育提升。2022年针对经济领域部分干部专业化能力不足问题，抽调15人举办为期半年的经济能力提升班，提高干部专业化水平。（中共济南市历下区委组织部）

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