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霍城县：“三措并举”加强援疆人才服务管理

　　今年以来，霍城县聚焦明确要求、严格指导、考核考评三个方面，强化援疆干部人才服务管理，切实推动援疆干部人才任实职、分实工、担实责。

　　明确要求“事前审”，助力援疆干部人才才有所用。制定《霍城县援疆干部人才任职分工实施方案》，对照受援单位任职分工是否参照干部管理权限、是否根据选派计划中确定的拟任职务职级、是否结合援疆干部人才特长优势、是否有利于培养锻炼援疆干部人才、发挥好帮带作用等4个方面内容，明确细化工作内容、确定分管领域、指定负责科室等3个具体要求，结合受援单位《第十一批援疆干部人才需求计划表》，梳理汇总全县13个受援单位、16名援疆干部人才拟任职分工情况，通过明确职责、因岗择人等，促援疆干部优势发挥、施展才华。

　　严格指导“事中督”，推动援疆干部人才履职尽责。在摸底调研基础上，建立援疆干部人才任职分工问题台账，通过查阅文件、电话核实和实地走访的方式，完成对13个受援单位共16位援疆干部人才任职分工工作的检查督导，发现问题13条，提出合理化建议16条。深度结合援疆干部人才学历专业、技术特点、工作履历，重新优化援疆干部人才任职分工建议方案，采取受援单位初审、县级复审和州级终审流程，压实受援单位主体责任，规定完成时限，督促各受援单位对照落实、真抓实改。

　　考核考评“事后究”，提升援疆干部实绩成效。严格落实属地考核职责，通过平时考核、年度考核、期满考核，用实绩实效考核考评援疆干部人才，提高履职能力、提升帮带成效。实行援疆人才对本地骨干人才培养“全程纪实”办法，建立帮带对象“一人一册”成长档案、援疆人才和帮带对象工作日志，督促本地干部主动“拜师学艺”。截至目前，开展中期考评工作1次，召开项目推进会2次，参加重点项目现场会10次，实施援疆项目25个，结对帮带本地干部40名，填补霍城技术空白、技术创新13项，以实干助力“两优一高”新霍城建设。

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