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中共上海地产（集团）有限公司委员会关于十二届市委第一轮巡视集中整改进展情况的通报

　　中共上海地产（集团）有限公司委员会

　　关于十二届市委第一轮巡视集中整改

　　进展情况的通报

　　

　　根据市委统一部署，市委第四巡视组于2022年9月12日至2022年11月25日对上海地产（集团）有限公司党委开展常规巡视，并于2023年1月9日反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

　　一、组织落实整改工作的基本概况

　　集团党委书记高度重视巡视整改，切实担负起巡视整改“第一责任人”职责，明确指出巡视是对党组织和党员领导干部的“政治体检”，班子主要领导和成员要发挥“关键少数”作用，坚决把自己摆进去，主动认领责任，带头落实整改，确保各项整改任务落到实处。

　　（一）集团党委书记组织落实整改工作情况

　　1.切实增强巡视整改的政治自觉和思想自觉。第一时间组织传达市委巡视反馈意见，明确要求集团上下提高政治站位，高度重视巡视反馈问题及整改。组织召开专题民主生活会，带头对照巡视反馈意见进行深刻反思，剖析问题产生的根源，开展严肃的批评与自我批评，切实把思想和行动统一到推进落实巡视整改、巩固深化巡视成果、以务实的整改举措推动集团高质量发展工作上来。

　　2.认真履行巡视整改第一责任人职责。加强对巡视整改工作的统筹领导，先后主持召开巡视整改工作专题党委会2次、巡视整改工作专题会议3次，对巡视整改工作进行全面部署。全面对照巡视反馈意见提出的整改要求，认真组织研究制定巡视整改工作方案，把4个方面46项整改任务分解落实到具体人、具体部门和具体企业，做到压力层层传导、责任层层压实。坚持对巡视整改工作亲自谋划、协调、督办，推动巡视整改工作抓实抓细、落地落实。

　　3.以身作则带头落实巡视整改工作。主动认领整改问题和整改任务，牵头领办城市更新平台作用发挥、领军人才、班子成员监督、党的领导融入公司治理、企业法人治理结构、干部队伍建设、党建责任制、上轮巡视问题整改等8项具体任务，确保整改时效与实效。大力支持集团纪委、监察专员办公室认真履行整改监督责任、精准运用监督执纪“四种形态”依规依纪依法处置，坚持传递从严从实抓整改的要求。

　　（二）集团党委巡视整改主体责任落实情况

　　1.提高政治站位，强化责任担当。及时传达学习市委巡视反馈意见，专题研究整改意见。召开2022年度党员领导干部民主生活会暨巡视整改专题民主生活会，集团班子成员对照巡视反馈意见深入查摆问题，深刻剖析原因，认真制定整改措施。各成员企业按照集团党委要求，先后组织召开了巡视整改专题民主生活会，严肃开展批评和自我批评，进一步增强责任意识，夯实巡视整改工作思想基础。

　　2.加强组织领导，细化整改任务。切实担起巡视整改主体责任，成立集团巡视整改工作领导小组及工作专班，负责巡视整改协调和监督工作。多次召开巡视整改工作专班会议，研究部署巡视整改工作，要求各责任部门、成员企业分解认领巡视整改问题，定期汇报整改工作进度。印发《上海地产（集团）有限公司党委巡视整改落实方案》，对照市委巡视组提出的4个方面46项问题，细化分解119项整改措施，逐项明确责任领导、责任单位、整改措施、完成时限。制定《巡视整改问题清单、任务清单、责任清单一览表》，要求集团各部门、各成员企业按照集团统一部署，逐项制定相应巡视整改方案，形成全集团整体联动、系统推进的巡视整改工作格局。

　　3.坚持举一反三，建立长效机制。推动巡视反馈意见整改工作落实落细，确保在规定时限内，将所有问题不折不扣整改到位。严格落实整改工作责任制，加大督查力度，对问题整改的进度、质量、效果进行全过程监督，将巡视反馈意见整改落实情况列入重点督查事项、纳入年度考核，做到事事有人抓、件件有着落，确保整改工作取得实效。坚持举一反三、标本兼治，把“当下治”与“长久立”结合起来，在深入抓好整改的同时，注重治本、注重预防，既集中解决巡视发现的主要矛盾、突出问题，又透过现象看本质，补齐短板、堵塞漏洞。

　　截至目前，巡视反馈的46项问题已经整改44项。提出整改措施119条，已经完成110条。党内警告1人，诫勉谈话3人，通过谈话提醒、批评教育、调整职务等方式组织处理42人。共退出违规钱款4.46万元。已新建制度4项，修订完善3项。

　　二、认真开展整改工作的具体情况

　　（一）关于贯彻落实党中央和市委重大决策部署、履行企业职责使命还有差距问题的整改

　　1.针对发挥城市更新平台作用还不充分的问题

　　一是强化统筹城市更新平台作用。深度融入“两旧一村”专班工作，委派市城市更新中心人员进驻市“两旧一村”专班，共同研究制定具体相关政策，共同组织开展城市更新工作。建设全市“两旧一村”项目数据库和信息系统，在规划、计划、政策、标准规范等研究拟订过程中，做好基础保障。积极参与“两旧一村”和城市更新项目，与徐汇区合作推进东安新村、长桥新村旧住房改造，积极与虹口、浦东、闵行、嘉定、松江等区对接，积极承接更多的“城中村”项目。践行“人民城市人民建，人民城市为人民”重要理念，对标国际最高标准、最好水平，努力将世博文化公园打造成比肩纽约中央公园和伦敦海德公园的城市中心绿地，努力将外滩第二立面区域更新打造成上海国际大都市和“世界会客厅”的重要地标，努力将三林“城中村”改造和楔形绿地建设打造成区域开发的标杆性、示范性项目。加强资金、资产和资源统筹，加快前期旧改资金回笼。

　　二是加快推进城市更新基金投资项目落地。集团与基金管理方共同完成基金提升措施及资金到位方案，根据基金合伙协议，以落实缴款义务为目标，与各基金合伙人协商，并发出基金催款函。已将旧改地块作为城市更新基金种子项目，向基金投资人进行招商推介，城市更新基金争取年内完成旧改项目组局获取。

　　三是加快复合型优秀人才引进、培养、选拔和任用。已出台《员工职业发展多通道建设实施意见》，打通管理、技术等职级晋升和岗位交流渠道，建立完善统一、规范有序的复合型人才培养选拔机制；制订《关于鼓励员工提升专业技能的奖励规定》，对标岗位专业和胜任能力要求，为集团城市更新战略储备专业人才梯队。加大引进培养高层次技能领军人才和复合型人才的力度，畅通集团内外部人才“双向交流”机制，开展集团内“跨部门、跨企业、跨专业”挂职轮岗“小循环”，集团外“跨系统、跨区域、跨领域”挂职交流“大循环”，对重点培养对象，实施党务业务“双向交流”、总部基层“双重锻炼”。根据市国资委干部人才队伍建设使命责任书目标要求，已经抓紧配备各层级年轻干部。

　　四是积极参与推动长三角一体化发展，切实履行两大主体责任。地产虹桥根据市委主要领导调研虹桥商务区提出的最新要求，进一步强化功能招商落实落地措施，成立招商专班，加强与管委会对接，每月召开招商条线工作推进会，聚焦产业定位、税收贡献、发展规划、行业地位、落地方案等指标，建立客商资源库，加大宣传推介力度，进一步加强股转招商对象后续管理，形成土地全生命周期管理闭环。

　　五是全力支持闵联临港公司积极融入临港新片区“东方芯港”建设。聚焦集成电路产业、智能网联汽车配套以及生物医药等前沿产业，积极推动汽车智能座舱、半导体、碳化硅衬底等重大项目年内投产，半导体设备、风电二期等项目年内竣工，园区整体产值规模可实现跨越式提升。

　　六是加强区域整体开发系统总结复盘。深化开发五大总控机制，提炼开发经验，初步形成一套可复制、可推广的区域整体开发模式。地产三林公司按照“应开尽开”总体目标，加快推进三林项目建设。2023年在建项目48个，计划竣工项目10个。宜居片区4个安置房地块现已完成集中交付；剩余2个地块正在加快施工。

　　2.针对推动集团高质量发展存在薄弱环节的问题

　　一是统筹内部资源，推动资源要素向主业发展战略集中。黄浦江码头岸线建设管理有限公司整合集团内部“水”“陆”资源，因地制宜地挖掘码头文化、打造主题码头，推进“码头旅游目的地”建设。制定水陆联动方案，重点推动集团所属码头资源与沿岸建筑、公园绿地、景观景点、文化创意园区等腹地与滨水空间联动，努力将主题码头打造成为浦江游览的千万级流量入口。物业板块，中华企业以下属物业公司整合为抓手，明确物业整合改革方向目标与实施路径。租赁住房资源整合方面，集团制定改革工作计划，进一步落实“总部+厂部+车间”机制，打造地产租赁住房“城方”运营品牌。商办项目招商方面，将招商去化任务纳入成员企业2023年度考核指标，不断提高商办项目出租率和收入水平。集团招商服务中心搭建重点客户库和商业品牌资源库，招商平台上全员招商首报权属功能已正式上线，激发招商人员的内生动力和全员招商的积极性。修枝剪叶方面，对列入2022年计划的公司，根据实际推进情况，分类施策，精准发力。2023年将剩余企业继续纳入年度考核目标。

　　二是推进企业市场化改革。集团党委认真分析市场化机制探索存在的问题和不足，对标差距、分析短板。继续推动管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减“三能机制”改革落地执行，强化队伍建设。成立集团深化租赁住房一体化推进市场化改革委员会，推动地产住发和城方公司运用市场化机制实现租赁住房“投融建管退”全生命周期管理，强化“总部+厂部+车间”三级联动优势，树立市场化、专业化、品牌化、国际化的管理理念。担保公司等成员企业制定市场化改革行动方案，强化压力传导，加强穿透管理，提升人均绩效，力争三年内实现改革目标。积极探索建立符合建材集团市场运营机制的考核激励方案，强调进一步提高净资产回报率。要求建材集团坚持“十四五”规划“双百突破、效益倍增”发展目标不动摇，持续推进玻璃产业链布局、重点产业技术创新、人才队伍建设等8个行动方案的跟踪落地。今年开始对建材下属的耀皮玻璃（三级公司）进行提级管理、业绩单独考核。对中华企业要求进一步优化房地产开发布局及资产经营，深化聚焦现代农业及物业板块，完善企业战略落地举措，形成“城市生活综合服务商”战略转变的具体时间表和路线图，确保公司“十四五”战略切实落地。督促中华企业和耀皮玻璃两家上市公司推动产业发展，提升企业盈利能力，提振市场信心，为股权融资功能发挥提供更大可能性。

　　三是进一步发挥国家级经济开发区示范引领作用。集团完善对两个产业园区的经营业绩考核指标，把开发区工业产值、引进重大项目数等属地政府关注的功能性指标纳入地产闵虹和地产虹桥的年度业绩考核指标，进一步推动开发示范区产业升级、创新发展。集团积极研究地产闵虹注册资本金议题，加大资金支持力度，同时推进《闵行开发区零碳示范园区建设方案》实施，完成首批闵行园区绿色低碳领跑企业遴选；加大对园区企业碳减排、碳中和工作的支持力度，鼓励绿色低碳技术创新和示范应用；推进虹桥联合大厦建设、招商工作落实，优化专业服务产业集群及能级拓展和提升，全面提升虹桥开发区产业能级。

　　3.针对服务保障民生还有短板的问题

　　一是加快三林项目保障房地块建设。对影响施工的高压线塔进行临时搬迁，剩余两幅保障房地块项目已复工，建成的9幅保障房地块项目中，已完成交付入户5幅，剩余4幅地块项目已启动交付。

　　二是加强公租房房源管理。通过信息化手段进行空置房屋监测，排摸释放空置房屋，要求所涉单位（企业）尽快安排员工入住或办理退租手续。对于包租套数较多、空置时间较短的重点单位，通过上门沟通等方式，要求缩短空置时间。对于短期内没有使用计划的空置房源，将一一沟通予以清退。同时，加强维修管理，尽量缩短维修维保时间，降低轮换空置期。

　　三是进一步提升养老板块功能性作用。集团党委会专题研究养老板块发展需求，审议并通过《关于支持地产养投发展推动养老产业平台建设工作方案的汇报》，同意从资金、资产、资源方面加大支持养老板块建设力度。此外，加强集团养老相关资源的统筹管理和整合利用，梳理适配资源向养老产业倾斜，支持地产养投发展医养结合的功能性平台和项目。与养老机构附近医院建立绿色转诊通道，为市民群众提供全方位健康管理服务。

　　4.针对防范化解重大风险存在不足的问题

　　一是加强资产管理。集团层面出台《存量土地处置暂定规定》，明确管理标准与审批程序，严格管控住土地“出口”。对历史遗留的统（带）征地提出兼顾合规与效益的管理口径，依据内控制度、依托信息化手段，规范土地管理、堵住收益流失的漏损。积极解决历史遗留相关产证办理的瓶颈问题。同时举一反三，持续跟踪并加快推进办证工作。要求地产经营公司对管理范围内的土地全面梳理检查。责令中华企业进一步加强土地管理，所有存量土地进入集团不动产信息库，对土地管护、土地临时利用、土地处置明确管理要求和审批流程，堵塞漏洞。针对部分土地转租问题，对储备土地临时使用地块转租情况等进行全面梳理与自查，进一步加强现场管理，坚决杜绝违规转租情况。

　　二是强化参控股企业管控。集团董监高信息化工作台已正式上线运行，通过“制度+科技”的手段，从目标、经营、会议、预警、考核等五个方面加强集团对投资参股企业的管理。颁布《股权合作风险要点提示》，对参股企业股权比例、专职人员委派、财务联签等进一步明确了管理要求。落实集团董监高年度考核和责任书签订，强化董监高人员的目标管理和绩效兑现，提升对参股企业的管控水平。推进常态化修枝剪叶工作，分步实现亏损参股企业扭亏减亏或清理退出。同时举一反三，严格按照投资管理办法、资金管理办法、风险管理等制度规定，加强投前项目立项及可研阶段的研判和论证，聚焦主业投资，强化投后资金管理。

　　三是项目转包问题整改。结合安全生产管理日常专项检查和交互检查，集团持续督导各单位落实建设单位的主体责任，防止层层转包、以包代管、包而不管的现象，从制度层面明确禁止性要求。

　　（二）关于落实全面从严治党战略部署存在不足问题的整改

　　1.针对深化“四责协同”机制还有差距的问题

　　一是切实落实党委主体责任。集团党委将“深化落实全面从严治党主体责任和一岗双责要求”“全面从严治党主体责任分解”纳入2023年度成员企业党组织考核指标，层层压实主体责任。集团党委与成员企业党组织签订了全面从严治党责任书，加强党建重点工作督促提醒，利用信息化手段，推进相关工作按照时间节点予以落实。

　　二是加强对班子成员监督。以集团全面从严治党工作协调办公室（简称“全治办”）作为推进工作有效载体，督促推进集团党委领导班子成员深化落实“一岗双责”。集团党委书记听取班子成员工作情况汇报，逐一开展谈心谈话；督促推动班子成员抓好分管范围内管党治党工作，压实党风廉政建设责任。结合主题教育活动，认真落实监督谈话制度，做到成员企业“一把手”监督谈话全覆盖，做到经济责任审计情况反馈必谈、任期综合考核结果反馈必谈、发现违规违纪及苗头性倾向性问题必谈。

　　2.针对监督执纪问责不够有力的问题

　　一是强化日常监督。组织开展重大工程廉政风险排摸工作，建立重要岗位、关键环节廉政风险防范管理机制。聚焦“一把手”和领导班子加强监督，研究制定并印发了《地产集团纪委、监察专员办公室关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施方案》，严格予以落实。强化防止利益冲突制度要求贯彻落实，在2023年全面从严治党暨审计工作会议上，进一步重申集团《关于经营管理活动中防止各级管理人员利益冲突的办法（试行）》《关于进一步规范从业行为、防止利益冲突的若干规定》和《关于加强对各级党员干部及管理人员经商办企业、投资入股行为管理的若干意见》等制度要求。针对2022年度防止利益冲突专项填报发现有关问题，按照分级处理原则进行处理，共批评教育19人、谈话提醒18人，党内警告处分1人，退缴违纪所得44598.31元。

　　二是强化执纪问责。组织开展《上海市纪检监察机关监督执纪执法工作规定》及《补充完善工作口径》专题学习，督促推进《地产集团成员企业纪检组织监督执纪工作实施办法（试行）》贯彻落实；深化落实成员企业纪检组织信访件办理及问题线索处置月报制度，推进提升问题线索办理时效。结合市纪委监委关于监督执纪有关要求，对集团监督执纪实施办法进行补充完善。强化对成员企业纪检业务指导，研究制定了《加强对成员企业纪检工作指导意见》（初稿）；强化对成员企业问题线索处置情况审核。结合巡视移交问题线索处理，加强执纪问责闭环管理，做实执纪问责执行工作。加强纪检干部素质和能力建设，选派多名纪检干部参加巡视、巡察、专题培训等，组织开展纪检干部全员培训及分层分类培训，着力提升集团系统纪检干部业务能力。

　　三是强化警示教育力度。加强地产集团系统违规违纪违法典型案件的警示教育，在2023年度全面从严治党工作会议上通报了违反“七个不得”违纪案件情况。组织开展集团系统优秀廉政微视频微电视展播，将近五年集团系统编制的优秀廉政视频作品编辑做成警示教育片，上传集团在线学习平台，作为全体职工的必修课程。持之以恒做好廉洁过节提醒，编好《地产清风》廉政专刊。

　　四是各类监督贯通融合。切实发挥好集团全治办统筹协调职责，优化完善工作机制，推进集团系统各类监督力量有效协同。强化纪检监察和全治办、巡察办、审计、财务、信访、法务等监督机构的定期会商机制，深化集团纪委、监察专员办公室和审计管理部协作，研究制定了《关于进一步推进纪检监察监督、巡察监督与审计监督贯通协同的实施意见（试行）》。召开集团全治办第四次全体会议，研究2023年度全面从严治党相关工作。推动集团信访办严格按照要求做好检举控告件分流。

　　3.针对违反中央八项规定精神问题仍有发生的问题

　　一是规范业务招待管理。集团纪委督促推进成员企业加强业务招待管理，进一步完善相关制度并切实建立监督检查机制。督促举一反三，修订完善业务招待费管理制度，并开展相关警示教育。

　　二是规范交通补贴管理。集团全面梳理成员企业交通补贴和交通费报销情况，举一反三规范成员企业交通费报销和补贴管理，再次向各成员企业明确：确因业务需要发生实报实销的交通费用应不超过最高限额标准，员工因公外出应做好登记并规范报销票据。开展工资收入自查，规范工资总额及各项工资细目管理，同时加强公司员工外出管理，强化报销审核，加强财务工作日常管理和监督检查。

　　三是部分办公用房面积超标整改。相关成员企业已全部完成整改。集团总部高级管理人员、部门正职等人员办公面积均在30平方米以下，部门副职均未单独配置办公用房。集团总部已制定办公用房改造方案，计划结合办公场所整体改造一并调整。

　　（三）关于贯彻落实新时代党的组织路线存在薄弱环节问题的整改

　　1.针对党的领导融入公司治理还有不足的问题

　　一是坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制。集团对未落实的公司逐一进行分析研判，结合班子调整时同步考虑落实“一肩挑”相关要求。

　　二是规范党委会决策程序。严格按照集团党委议事规则，规范会议管理和表决权行使。同时举一反三，要求各成员企业完善并规范相关会议议事规则及“三重一大”决策程序等制度，并严格遵照执行。成员企业已按会议议事制度履行“三重一大”决策程序，公司党委会、党委（扩大）会由党委书记主持。

　　三是完善企业法人治理结构。对控股企业法人治理情况进行全面梳理，严格落实市国资委对董监事会管理要求，相关企业在6月底前配齐职工董、监事。

　　2.针对干部和人才队伍建设有待加强的问题

　　一是优化干部队伍结构。认真对标落实干部人才队伍建设“四个达到、四个递增、一个下降”的工作目标，把项目经理和三层次企业经理层作为年轻人才一线考察锻炼重要基地，依托竞聘制、见习制、助理制等让人才“先做事”，任职期间职级基薪不变、绩效收入与新岗位业绩挂钩，加快培养集团管理和成员企业管理两级年轻干部和后备队伍。

　　二是违规返聘问题整改。集团已将“未经批准不得返聘退休人员”列入2023年度对成员企业的考核事项。逐步清理、减少退休返聘人员，结合返聘协议期限排出解约计划表，年底前完成整改任务。

　　三是激励干部主动担当作为。制定出台集团差异化薪酬分配实施办法，强化总部部门负责人和成员企业经理层收入分配与绩效考核挂钩的激励约束机制。在2023年度总部部门目标任务考核和成员企业经理层经营业绩考核绩效兑现时，严格落实“扣分必扣薪”，按照考核得分分配绩效薪酬。树立鲜明用人导向，加大优秀干部培养选拔使用力度；结合主题教育活动，弘扬集团企业文化，提振干事创业的精气神，激发干部内生动力。

　　3.针对基层党建工作存在薄弱环节的问题

　　一是强化党建责任制。坚持党建与业务工作同部署、同考核，增加2023年党建考核在成员企业经营业绩考核管理保障指标中的细项分值，并加大对成员企业党建工作考核力度。2023年党建分值比例提高到29%。

　　二是推动基层党组织及时换届。对基层党组织换届情况进行全面梳理，督促跟踪换届不及时的党组织，推进整改落实。通过完善考核机制，将基层党组织是否按时换届纳入年度党建考核体系，推进责任落实。实行动态监督，运用党建“数智化”系统对年内需换届的基层党组织进行动态提醒，实时监督、帮助指导基层党组织换届工作。7月底前完成第一批整改任务，年内全面完成换届选举工作。

　　三是重视群众组织建设。推进集团工会换届，集团党委就工会换届人选等问题加强与市国资委相关部门沟通，适时推进集团工会换届工作。同时举一反三，对集团二三层次工会组织建设情况进行全面梳理，下发《工作提示》，督促条件成熟的成员企业在上半年完成第一批整改任务，因改革调整、人员变化等特殊情况的企业在年内完成整改工作。

　　（四）关于落实上轮巡视、审计发现问题整改还不够彻底问题的整改

　　1.针对集团领导干部兼职过多至今尚未整改落实的问题

　　对集团管理干部超职数兼职情况进行再次梳理，共清理16个超兼职职务，兼任6个以上职务的干部全部完成调整任免。形成《集团企业领导人员兼职管理实施细则》送审稿，待市国资委相关规定出台后，对照细化行文印发。

　　2.针对违规转包问题仍然存在的问题

　　督促建材集团等成员企业按期完成审计整改，要求相关成员企业抓紧修订完善《工程设计专业分包管理办法》和《工程采购管理办法》，严格落实集团制度要求，集团适时开展检查。

　　三、下一步工作打算

　　地产集团巡视集中整改虽然取得阶段性成效，但还需要持续深化。下一步，集团党委将继续坚持高标准、严要求，在前期整改成果的基础上，做到整改力度不减弱、整改责任再落实，确保将问题高标准、高质量整改到位，确保件件有着落、事事有回音，扎实做好巡视“后半篇文章”。

　　(一)坚决扛起巡视整改政治责任。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央和市委有关巡视工作要求，以最坚决的态度、最有力的行动、最扎实的举措，推进巡视整改工作，确保这一重大政治任务得到全面贯彻落实。强化问题导向，提高责任担当，做全面从严治党的坚定执行者、推动者、实践者，认真研究解决全面从严治党工作碰到的问题和难题，推动全面从严治党向纵深发展。

　　（二）更好推动企业高质量发展。结合开展主题教育活动，将巡视整改作为重大政治任务，既抓具体事项的整改到位，更着力从思想根源上解决问题，把解决问题落实到推动集团高质量发展上，全面提速“两旧一村”改造，推进区域整体开发；加快推进城市更新基金资金到位和投资项目落地；加快保障房项目建设，优化公租房社会供给；加快内部资源整合，加强运营能力建设，持续推进上市企业市场化改革；注重防范化解重大风险，不断提高精细化管控能级和水平。

　　（三）进一步强化党建引领。充分发挥集团党委把方向、管大局、保落实作用，严格落实“三重一大”决策制度，不断提高决策科学化水平。更好落实党管干部要求，加大复合型领军人才的培养储备力度，加快推进优秀年轻干部发现选拔培养，完善差异化薪酬分配制度，激发干事创业的动力活力。积极探索党建工作有效途径，科学设置党建考核指标，夯实党建工作基础，发挥引领作用，全面提升基层党建规范化水平。

　　（四）建立健全长效机制。强化持续整改，进一步完善考核、问责和报告等工作机制，持续推进巡视整改长效化、常态化。对尚未完成的整改任务，持续跟踪，定期督办，评估问效；对即知即改和规定时限内完成的整改事项定期开展“回头看”，检验整改成效，巩固好已经取得的整改成果；对长期坚持事项，加强考核评估和跟踪督促。集团纪委、监察专员办公室督促推进相关单位以案促改、举一反三、建章立制；认真做好上级纪委监委有关警示教育会议精神的传达和系统内违规违纪案件的通报，发挥警示震慑作用。强化新提任干部廉政教育，组织开展集体廉政谈话、参观廉政警示教育基地、旁听法院庭审等，筑牢思想防线。筹备廉政文化周活动，着力发挥廉洁文化教育引导作用。坚持把巡视整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设，以此次巡视整改为契机，奋力开创集团工作新局面。

　　欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时反映。

　　联系电话: 021-20776939

　　电子邮箱：jijian@shdcjt.com

　　通讯地址：雪野路928号上海地产集团党委办公室（信封上注明：关于巡视整改落实情况的意见建议）

　　邮政编码:200125

　　

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