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舞好政绩观“指挥棒”

　　政绩考核是推动工作落实的重要抓手，也是引导干部树立正确政绩观的“指挥棒”。要坚持新发展理念，突出高质量发展导向，改进考核指标体系和方式方法，强化考核结果运用，以考核之变引导干部树立正确政绩观。

　　考核指标是风向标。不同区域在发展定位、资源禀赋、经济结构、产业布局等方面存在较大差异，不能“一把尺子量到底”。要精准分类，优化考核指标体系，突出新发展理念和高质量发展，精准设置关键性、引领性指标，实行分级分类考核，以共性指标为基础、差异化指标为重点，充分体现差异、区别对待和公平可比，变“同道赛跑”为“分道赛跑”，变“削足适履”为“量体裁衣”。要优化整合、化繁为简，避免“指标打架”，杜绝层层加码，切实为基层减负。要树立正确政绩导向，考虑客观基础，多做功在当代、利在长远、惠及子孙之事，多看进步大小，多看发展后劲，防止吃“子孙饭”。

　　重心前移用好日常考核。有的地方平时不了解基层工作情况，年底就靠看留痕、看材料，出现“平时不算账，年终凭印象”的怪象。要将工作重心放在平常、抓在日常，形成以年度考核为主、日常考核跟踪的过程管控体系，缩短考核问效周期，跟踪阶段性任务进度和工作质效，多到现场看、多见具体事、多听群众说，引导基层把工作重心放在抓落实，把时间精力用于促发展。

　　强化考核成果运用。坚持以考促改、以考促用、以考促建，引导干部在实干实绩上竞争，对考核中发现的问题及时反馈、督促整改，匡正干的导向，增强干的动力，形成干的合力。强化奖优罚劣导向，把考核结果作为干部使用的重要依据，让干成事的干部受鼓舞、有提升，让无为乱为的干部受惩戒、挪位子，真正让干与不干、干好干坏不一样。

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