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礼泉县：“三个聚焦”发挥退出岗位科级干部作用

　　为进一步加强退出领导岗位科级干部管理，充分发挥退出领导岗位科级干部作用，礼泉县始终在全方位管理和经常性监督上双向发力，聚焦重点工作、梯队建设、激励保障三个维度，最大限度激发干事创业活力，不断激励退出岗位科级干部再担当、再作为。

　　聚焦重点工作，精准选人用人。根据干部任职经历和个性，按照“人岗相适、人事相宜”的原则，综合考虑干部个人意愿、年龄、身体状况等具体情况，统筹安排11名具有党建工作经历、农村工作经验丰富、熟悉“三农”政策的干部担任乡村振兴特派员，深入基层一线服务“三农”；根据全县重点工程、重点项目、重点工作需要，抽调6名退出领导岗位科级干部参与负责专项工作，发挥他们熟悉政策法规，工作经验丰富，善于做群众工作的优势，调处矛盾、解决问题、推进工作。

　　聚焦梯队建设，建立帮带机制。根据全县年轻干部管理培养工作需要，选派退出领导岗位科级干部与年轻干部“一帮一”结对帮带，在工作中开展政策解释、业务传授、理论宣讲等工作，结合单位业务工作，对年轻干部的思想、作风、工作等方面进行指导，帮助年轻干部尽快进入岗位角色，提高业务水平，增强工作能力，实现全面成长。

　　聚焦激励保障，关心关爱干部。印发《礼泉县退出领导岗位科级干部管理办法（试行）》，全面落实干部关心关爱举措。对抽调参与县委、县政府重点项目建设、临时性工作等急难险重任务，工作实绩突出，作用发挥好的；在本单位（系统）能完成工作任务，民主评议好的，优先享受职务与职级并行晋升政策。对担任村级党组织第一书记和到镇（街道）协助工作的退出领导岗位科级干部，将组织关系、人事关系、工资关系转移到镇（街道），还可享受镇（街道）领导干部同等待遇和乡村振兴驻村第一书记相关待遇。注重退出岗位科级干部身心健康，严格落实干部年度健康体检、带薪休假等制度，传递组织温暖，切实增强退出岗位科级干部归属感，激励退出岗位科级干部勇于担当、敢于作为。

　　（供稿：礼泉县委组织部干部管理科）

　　责任编辑：杨春晓

原文链接：http://www.sx-dj.gov.cn/a/gbgl/20230927/99300.shtml
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