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凤翔区：强化过程管理 做实公务员平时考核工作

　　近年来，宝鸡市凤翔区紧紧围绕中组部公务员平时考核联系点工作任务，以建设高素质专业化干部队伍为目标，建立“四项机制”，做实日常管理，努力推动公务员平时考核工作走深走实，以高质量考核推动高质量发展。

　　“三级责任”夯基础。成立以区委书记为组长的联系点工作领导小组，组建工作专班，建立“区级工作领导小组-区级工作专班-单位平时考核领导小组”三级责任体系，区级领导小组整体谋划，工作专班日常监管，单位领导小组具体落实，层级负责、联动发力。结合区情实际，制定下发《联系点工作方案》《宝鸡市凤翔区公务员平时考核办法》，逐步完善平时考核“考、管、用”各环节管理细则，构建平时考核“四梁八柱”制度体系。

　　“上联下通”重协作。积极沟通对接，省市委组织部多次来凤调研指导工作，对平时考核提出建设性意见。区委常委会专题研究，对考核方式优化、年度考核与奖金挂钩发放等难点堵点问题“问诊把脉”，坚持下沉指导、定期交流、分析研判、季度回访、约谈通报“五措结合”。两年来，全区累计召开研讨推进会18次，督导检查60次，下发通报40余次，对平时考核工作滞后的3个单位主要领导进行约谈，确保考核过程真实准确、规范有序。

　　“双线融合”强业务。坚持“线上+线下”业务指导，积极学习领会中省市公务员平时考核办法和有关工作要求。线上主动对接其他中组部公务员平时考核联系点，交流分享经验做法和工作心得。推出“凤翔党建网”公务员平时考核专栏，发布考核政策、推送创新案例、分享特色经验。线下赴兄弟地区学习考察先进经验，举办全区平时考核管理业务培训会5次，“送培上门”25次，用好“一图三手册三视频”（平时考核工作流程图，公务员、审核领导、单位管理员操作手册和教学示范视频），指导审核领导和参考人员熟悉业务、用好考核“掌上平台”。

　　“奖惩激励”促实干。将平时考核纳入单位目标考核，依据平时考核结果运用质效，核定单位年度优秀公务员比例。对考核过程实、结果运用好的单位优秀比例最高调整至35%，对考核流于形式、结果运用不力的单位年度优秀比例最低降至15%，有效激发单位创新开展考核的内生动力。坚持将考核结果与个人年度考核奖、评先评优、提拔晋升、党员发展、教育培训等挂钩，以用促考，以考促干，激励广大公务员新时期新担当新作为。

　　供稿：凤翔区委组织部

　　责任编辑：刘洁玉

原文链接：http://www.sx-dj.gov.cn/a/gwy/20230919/98748.shtml
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