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安康汉滨区：“4513”解锁干部作风能力提升“汉滨密码”

　　今年以来，汉滨区深入贯彻落实省“三个年”活动，以“4513”工作法为抓手，全力推动干部转作风、提能力，为推进汉滨发展提供坚强保障。

　　四级书记同步夯责任。围绕省、市部署要求，立足全区干部作风能力实际，制定活动方案、成立工作机构、细化推进措施，将干部作风能力提升纳入汉滨高质量发展目标考核，作为全面履行从严治党整治责任的重要内容。区委书记牵头抓总、统筹协调、高站位谋划、高标准推进；部门党委（党组）书记结合行业性质、领域实际，对标对表落实重点任务，深化行业整治；镇（街道）党（工）委书记聚焦基层民生、干部能力，全面抓实抓细活动开展；村（社区）支部书记根据上级转作风、提能力要求，广泛开展学习，激发农村党员活力。

　　五个强化聚力抓推进。以“五个强化”为抓手，坚持“学与干”并重、“查与改”贯通，助推活动走向纵深。强化教育培训，举办干部作风能力提升专题培训12场次、参训3540人次，创新“以考促学、以赛促学”机制，举办知识竞赛、风采展示活动4场，推动理论学习成果转化为实际工作能力。强化调查研究，聚焦民生领域、经济发展等重难点问题，区级领导、部门负责人带头开展“大学习、大调研、大走访”，先后深入30余家重点企业问计问需，帮助群众化解实际困难100余件，切实改进工作措施、优化服务水平。强化问题整改，对照“四查四比四提升”要求，各级各部门共查摆问题184个，立行立改问题149个，35个重点问题纳入销号台账跟踪管理。强化统筹调度。实行大专班套小专班工作模式，紧盯八项重点任务，推行“周例会、月调度”制度，打通信息沟通壁垒。强化监督指导，聚焦作风提升、民生整治、基层减负、项目推进等问题持续纠治“四风”，通过巡回督导、靶向指导、压茬整改、跟踪问效等方式，实现监督闭环。

　　一套机制创新强载体。瞄准干部队伍建设需求，以“三亮三评三运用”为抓手，建立党政正职、科级领导、普通干部三级考核评价体系，将全区57个部门、27个镇（街道）、3个临时协调机构7500余名党政干部纳入绩效管理系统，配套制定加减分细则174套，通过亮岗位职责、亮工作任务、亮工作实绩，领导评鉴、干部互评、社会评议，考核结果运用到评先评优、提拔晋升、奖金分配一套“组合拳”，激励干部真抓实干，实现作风能力提升。借助绩效考核机制，已提拔重用干部79名、晋升职级375人次，给予党纪政务处分36人，组织处理83人。

　　三项活动融合提质效。优选300余名年轻干部到“三区”“四办”“五个一线”挂职锻炼，提升履职尽责能力，调动干事创业热情，为营商环境突破、高质量项目推进全面铺开、落地见效提供坚强保障。截至目前，全区152 个重点项目完成投资135亿元，82个市级重点项目完成投资110亿元；为企业帮办代办服务5468件，节省费用45.6万元，协助融资4.1亿元，办理退税减税降费2.73亿元，新增市场主体3213户。

　　供稿：汉滨区委组织部

　　

　　责任编辑：孟云

原文链接：http://www.sx-dj.gov.cn/a/zfjs/20230728/95305.shtml
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