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礼泉：“三大措施”提升组工干部整体素质

　　今年以来，礼泉县委组织部创新考核管理体系，在部内开展“创先争优”活动，提倡讲党性、重品行、做表率，提升组工干部整体战斗力，全力打造模范部门，建设过硬队伍。

　　锤炼业务能力，人人充电。大兴学习之风，认真谋划，精心组织，每周举办一次《组工学堂》，邀请市委组织部、县委党校等业务精通的领导干部对全县组工干部进行政策和业务讲解，传授工作经验。开展组工干部业务能力测试，通过以考促学、以考验学，激发组工干部学习热情，提高组工干部整体素质，着力锻造业务精、能力强、敢担当、能作为的高素质专业化组工干部队伍。发挥“老带新、传帮带”作用，传承优良部风，补足年轻组工干部能力瓶颈和知识短板，全面提升组工干部整体业务水平和能力素质，激励组工干部创新实干、担当有为。

　　加强监督管理，月月评优。县委组织部创新对组工干部的考核方式，改变过去年底一次性考核变为季度累计考核，出台《机关干部平时考核管理办法（试行)》。通过灵活多样的评选方式，活跃组工干部队伍，建设复合型组工干部。立足岗位职责、承担工作任务，坚持以德为先、事业为上，注重工作实绩的原则，加强平时考核。每周填写《工作日志》，坚持科室负责人签字，分管副部长点评的原则，对部内干部职工工作量和工作成绩进行全面考核，每月月底进行评比，将考核结果作为年底评选优秀组工干部的重要依据。

　　实行级级负责，事事落实。县委组织部部内科室工作实行在部长领导、副部长协调下的科室长负责制度，建立季度科室工作督查制。各科室结合工作实际，紧紧围绕年初组织工作要点以及部务会研究确定的重点工作目标任务，制订具体可行的工作措施，倒排时间进度，由研究室统一整理汇总，制订《礼泉县组织工作重点任务清单》。坚持每周重点工作督查通报，每周一对上周工作完成情况进行督查，并对本周部内的重点活动、各科室计划开展的重点工作进行公布，对部领导批示件办理情况进行督办。实行动态跟踪机制，及时跟进了解承办科室的办理事项进展情况。

　　（供稿：礼泉县委组织部）

　　责任编辑：魏捷

原文链接：http://www.sx-dj.gov.cn/a/gbgl/20230724/94969.shtml
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