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淳化：“实严准真”推进实绩纪实 助力干部作风能力提升

　　干部作风能力提升年活动开展以来，淳化县紧盯重点任务要求，聚焦实干实绩，以落实《淳化县科级干部工作实绩纪实办法（试行）》为抓手，抓重点、破难点、创亮点，着力打造一支讲政治、善谋事、会创新、敢担当、能落实的实干型干部队伍，推动干部作风能力提升年活动走深走实。

　　安排部署到位聚焦“实”。根据《党政领导干部考核工作条例》和有关规定，结合县域实际深入调查研究，起草了《淳化县科级干部工作实绩纪实办法（征求意见稿）》，广泛征求乡镇部门和县级领导的意见建议，县委主要领导先后3次修改《纪实办法》初稿，对基本原则、纪实内容、信息采集、结果运用等方面工作要求作出具体批示，经县委常委会审议通过后，以县委办名义印发了《淳化县科级干部工作实绩纪实办法（试行）》。《纪实办法》共分总则、纪实内容、纪实采集、结果运用、附则五个方面，坚持实事求是、客观公正、简便及时的原则，聚焦全县科级干部的正负面工作实绩进行一一纪实，真正把工作一线中埋头苦干、实绩突出、群众公认的干部发现出来，把贯彻落实上级决策部署不坚决、不全面、不到位的干部识别出来，让干部有全身谋事之心，无侧身谋人之虞。

　　开展专项督查聚焦“严”。为全面掌握、深入推进各单位纪实工作，县委组织部先后两次成立专项督查组深入各单位进行督查指导，根据各单位职能，按照督查工作重点任务制定督查任务清单，通过实地走访、面谈询问、查阅资料、现场检查等方式，以工作落实为基础、以工作亮点为延伸、以存在问题为导向，从三方面八条具体任务逐项清查各单位制度办法是否健全、是否切合实际、是否执行到位、是否效果明显，全面准确掌握各镇街道各部门各单位推进干部实绩纪实工作的经验做法和特色亮点，对各单位存在的问题和不足，分析问题的根源和成因，提出有针对性和指导性的整改意见或建议，当场向相关工作人员反馈，要求逐条逐项提出整改措施，明确整改目标，确定整改责任到人，并限时完成整改。对制度办法不健全、工作迟缓的单位整改情况进行“回头看”跟踪督促，以坚决的态度、严明的纪律监督切实促进工作落实，力促专项督查效果最大化。

　　建立台账管理聚焦“准”。坚持把台账动态管理作为一件“细活”来抓，规范纪实程序，严明计分标准，确定建档步骤，开发“淳化县科级党政主要负责同志工作实绩纪实填报系统”，淳化县各县级领导和32个职能单位按照分管领域和职责权限通过该系统按时填报信息，细化报送单位、正负面类型等12项报送内容，按照“谁提报、谁审核、谁负责”“有责必究”的原则，每季度最后一周汇总本行业领域内表彰奖励或通报处分结果集中进行填报。县委组织部定期不定期对纪实信息报送情况进行比对，以“电子+实体”形式建立正、负面纪实台账，做好信息管理维护工作，确保纪实信息全面、准确、详实，在全面动态掌握科级干部日常工作实绩上持续发力，变被动监督为主动监督，让从严管理监督干部严到实处、管到点上。

　　强化结果运用聚焦“真”。坚持实绩用人导向，把选好用好干部作为干部实绩纪实的检验。建立纪实结果与选拔任用、外派培训、表彰奖励挂钩机制，实行“一人一档”管理模式，实现个人纪实档案“一键可查”，得分情况“一目了然”，在干部选拔时优先提拔重用实绩纪实得分高的干部，在干部培训时优先选派实绩纪实得分高的干部外出培训，在表彰奖励时优先从实绩纪实评价得分高的干部中产生。开展纪实以来，已对正面纪实较多的8名干部进一步使用，择优选派外出培训33人，评优树先15人，将“为担当者担当、让实干者实惠”理念更加具体化。通过干部实绩纪实，划定了干部工作的“及格线”和“标准尺”，把贯彻落实上级决策部署不坚决、不全面、不到位的干部识别出来，把不作为、不会为、不愿为、乱作为的干部拿下去，对纪实积分排名末位的“花拳绣腿乱作为”“消极应付慢作为”“躺平不作为”型干部及时约谈提醒、追责问责，已对10名负面纪实较多的干部进行提醒谈话。通过对纪实结果的扎实运用，让“实干者实惠、有为者有位”“庸者下、劣者汰”，树立了重实干重实绩的选人用人导向。

　　供稿：淳化县委组织部

　　责任编辑：刘洁玉

原文链接：http://www.sx-dj.gov.cn/a/zfjs/20230626/92506.shtml
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