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望江县华阳镇：“三个四”促进人才工作提质增效

　　

　　专稿：近年来，安庆市望江县华阳镇坚持党建引领，充分发挥党组织作用，多措并举开发人才资源、服务人才，促进人才工作提质增效。

　　

　　强化“四个意识”，开发人才资源。 一是树立“一把手”意识。坚持党管人才原则，成立镇党委人才工作领导小组，充分发挥党委把方向、定大局、保落实的领导核心作用，始终把人才建设摆在首位。建立党政班子联系人才制度，已联系对接各类在外人才190人次，让人才切实找到了“家”。二是树立“人才至上”意识。切实增强人才是第一资源的理念，坚持把人才建设摆在首位，千方百计育贤才、揽能人，凝聚人才资源、激发人才活力、释放人才动能，切实做好使用、培养、关心,激励人才的各项工作，充分尊重人才的特殊禀赋和个性，达到既用人之长也容人之短。三是树立“人才标准多样化”意识。把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,做到不拘一格选拔和任用人才。今年以来，从退伍军人、返乡大学生、返乡务工人员中选拔5名优秀同志充实到村级班子中，镇机关行政编制人员中提拔7名干部。四是树立“人才大开发”意识。采取“使用性开发”“政策性开发””储备性开发”等多种方式，如:镇机关二级机构负责人及副职实行竞争上岗，激发人才活力、建立并实时更新人才数据库，采集“在宜人才”信息42707条，采集在外人才信息1756条、储备村级后备干部52人，聘用乡村振兴专干16名等等，以各种方式来推动辖区整体性人才资源的大开发。

　　

　　营造“四个环境”，实施人才服务。一是落实各项补贴，营造良好的政策环境。根据人才行业特点，明确镇直机关、二级机构部门职责，全面落实县级关于人才的各项政策，妥善做好人才住房、子女入学、医疗等服务保障工作，确保人才引进来、留得住、能出彩。二是加强宣传指导，营造良好的社会风尚。在全镇营造人才优先的良好氛围，不定期邀请安庆日报等有影响力的媒体记者前来华阳采访报道，宣传人才形象，树立华阳企业品牌，扩大企业政策影响力。三是加大奖扶力度，营造良好的市场环境。进一步创优发展环境，对纳税超百万企业加大奖励，无论是个人还是集体，只要符合政策，依法经营，就最大给予优惠政策，优质服务，优质支持，每年评比出8家纳税超百万企业和10强工业企业，对该类企业奖励10000元并发牌表彰，努力使全镇上下形成一个大上项目、上大项目、上好项目的热潮。四是坚持服务上门，营造良好的工作环境。依托开发区区位优势，自2021年开始，大力建设产业园，共计投入5659.2万元评估购买了望江县示范创业园内两栋标准化厂房，确保人才引进后工作环境舒心，同时积极推进“四送一服”行动，今年以来已走访企业140余次帮助解决问题78个，确保人才工作顺心。

　　

　　创新“四项机制”，推动人才工作。 一是建立科学的人才评价机制。制定《华阳镇机关干部职工年度考核方案》，将平时考核纳入到年度考核中，注重平时的工作实绩，打破重资历轻能力、实绩的怪圈，对年度考核优秀的在评优评先、干部选拔中优先考虑，营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。二是建立淘汰调整机制。打破人才管理终身制的瓶颈，对不能胜任本职工作的，进行离岗培训或调整岗位，今年以来调整了4位村（社区）党总支书记。三是完善分配激励机制。打破分配上的平均主义，按照工作实绩进行合理分配，提升干事创业激情。如制定村民小组长管理考核实施办法，由村干部、党员、本小组户主参与评价评分,村（居）民小组长的绩效工资与年度考核得分挂钩，村干年底绩效参考村民小组长管理考核实施办法，增强了广大党员干部的责任心、事业心、进取心。四是建立科学的选人用人机制。制定《华阳镇内设二级机构主要工作职责》《华阳镇二级机构负责人及副职竞争上岗实施方案》，明确由镇机关全体干部进行推荐并进行民主测评，改变选人用人的随意性，坚决按照“进人必考察、竞争上岗”原则用人。（彭旭春）

　　

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