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六安市金安区：“三举措”抓实抓细选调生培养教育管理工作

　　

　　专稿：近年来，六安市金安区高度重视选调生工作，突出培养、管理、使用三个关键环节，统筹抓好选调生培养管理，保障选调生工作有能力、有动力、有活力，着力锻造一支高素质选调生队伍。

　　

　　悉心“育”，提高工作能力。导师帮带结对子。针对选调生刚出校门、社会经验缺乏、实际动手能力不足的实际，全面推行“2+1”导师帮带制，组织部门指定专人负责选调生培养、教育管理，及时协调解决选调生工作生活中的实际困难；并明确选调生所在单位主要负责人为第一培养负责人，指定一名政治素质高、工作能力强、经验丰富的科级干部为直接帮带责任人，全区先后结成帮扶对子25个。通过思想上帮、工作中带、业务上教，推动选调生尽快适应基层工作，提高履职能力，实现从“家门”到“公门”的角色转变。多元培训助成长。坚持把选调生与优秀年轻后备干部同步培养，结合选调生学历高、底子好的实际，以“坐下来+走出去”相结合的培训模式，先后组织25名选调生参加浙江安吉县村级集体经济专题培训班、“中青年干部”实践专题培训班等班次，帮助选调生迅速转换身份，开阔视野，提高岗位履职能力和水平。一线锻炼增技能。开展包村驻点锻炼,充分用好2年在村锻炼期，安排选调生积极参与乡村振兴、人居环境整治等重点工作，加强基层历练，积累一线工作经验。

　　

　　精心“管”，增强工作动力。搭建沟通交流平台。区委组织部和乡镇党委每年定期召开选调生座谈会，为选调生搭建交流沟通平台，常态化开展谈心谈话，坚持做到下基层前必谈、试用期满必谈、基层锻炼结束必谈、工作变动必谈、发现问题必谈，全面了解掌握选调生思想动态、工作情况，并定期开展分析研判，及时帮助解决思想、工作、生活中的实际问题，体现党组织的关怀与关爱，确保选调生“留得住”。实行双重管理。对选调生实行组织部门与所在单位党组织双重管理，区委组织部负责抓好选调生的考察、督察、协调和指导，选调生所在单位具体负责选调生的培养管理，并明确选调生的调动由区委组织部研究决定，其他任何单位不得擅自借调、调配选调生，确保选调生能真正“沉下去”。建立实绩档案。加强选调生动态管理，建立选调生信息库，将每名选调生专业特长、性格特点、能力优势记录在档。依托年度目标责任考核、公务员平时考核、到村任职期满考核等方式，及时掌握收集整理选调生履职、考核、奖惩、廉政等方面实绩，持续研判成长情况，跟进培养措施，将符合条件、有培养潜力的选调生及时纳入全区优秀年轻干部储备库。

　　

　　大胆“用”，激发工作活力。坚持在选调生使用上做到“四优先”（优先储备、优先培养、优先推荐、优先使用），完善激励保障措施，不断加快选调生成长步伐。因材施策，重点培养锻炼。按照有利于培养锻炼且人岗相适的原则，根据选调生自身专业特长，将其优先安排到“党组织软弱涣散村、乡村振兴示范村”等有利于年轻干部锻炼成长的基层，进行不少于2年的实践锻炼。截至目前，先后将17名选调生选派担任村党组织副书记，29名选调生担任村党组织书记助理，1名选调生担任村委会主任助理，对于表现突出的，优先列入后备干部库，进行重点培养。因岗选人，及时大胆使用。破除论资排辈、平衡照顾观念，坚持因岗选人，在认真贯彻执行《干部选拔任用条例》的基础上，对选调生坚持做到同等条件优先提拔、重要岗位优先安排、上级选调优先考虑。结合干部交流、空岗补充、乡镇换届、职级晋升等干部调整，将符合条件、政治可靠、工作突出、经受得住急难险重任务考验的选调生，结合其个人专业能力和工作履历，适时选拔使用到领导岗位上。2021年，在乡镇领导班子换届中，共有11名德才兼备、符合条件的优秀选调生进入了乡镇领导班子；2名表现突出的选调生晋升职级。

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