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秦都区：“四个着力”蓄好公务员队伍的“源头活水”

　　秦都区采取强化教育培训、严格考核奖惩、建立电子台账等措施，切实加强公务员日常管理，打造忠诚干净担当的高素质公务员队伍。

　　建立公务员电子台账，着力全面“选”人。对公务员录用、试用期转正、公务员登记、退休、辞职等业务进行台账式管理，努力实现公务员日常管理制度化、数据信息动态化、管理工作精细化。对那些想干事、会干事、能干事的优秀公务员进行跟踪培养，条件成熟的及时提拔重用，对培养效果不明显、群众意见相对集中的取消其后备干部资格，对基本素质较好、评议结果靠前、干部群众公认的公务员及时纳入后备干部队伍，重点培养，保持后备干部队伍的生机与活力。

　　完善教育培训机制，着力全面“育”人。坚持把公务员培训作为全区干部教育培训的一项重要内容，本着“缺什么、补什么，用什么、学什么”的原则，充分利用学习强国、咸阳党建、秦都党建等线上培训方式，教育引导干部用先进理论武装头脑、指导实践、推动工作。举办专题培训班等多种形式和方法，加大了对公务员队伍的教育培训力度，不断提高实际工作能力。

　　强化监督管理制度，着力全面“管”人。严格实行科级干部请销假备案、红白喜事审批、因私护照及港澳通行证管理等制度，扎实开展“讲政治、明纪律、知敬畏、守底线”党规党纪专题教育。全面实行干部任前“六必核”制度，凡是新提名干部，必须对人选资格、职数设置、个人有关事项、群众反映、档案审核、廉政鉴定等六个方面情况进行全面审查，预防和杜绝“带病提拔”“带病上岗”现象。

　　激活运用考核奖惩，着力全面“用”人。完善公务员考核管理办法，注重平时考核与年终考核相结合，明确职责任务，通过听取汇报、实地查看，民主测评、综合分析研判等方式，全面了解公务员德、能、勤、绩、廉表现，并将考核结果、综合分析研判结果作为公务员干部选拔任用、评先选优、职级晋升的重要依据。通过对考核结果的运用，激励公务员增强干事创业动力和能力，实现对公务员的有效管理，引导干部牢固树立正确政绩观，明确工作主导方向和着力重点。

　　供稿：秦都区委组织部

　　

　　责任编辑：孟云

原文链接：http://www.sx-dj.gov.cn/a/gwy/20221206/80409.shtml
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