通州区张家湾镇“五色土”机制培养乡村振兴主力军
通州区张家湾镇聚焦党员干部基层治理能力和治理水平提升,以“多元有你 干部有为——成为一核多元共治工作行家能手”为主题,以“五训”教育为主要内容,形成了较为完善的“五色土”培养机制,为张家湾镇高质量发展和乡村振兴提供了有力人才保障。
红色道训——实施“红心·聚力”双提升计划,以习近平新时代中国特色社会主义思想为主要内容固本强基。近年来,张家湾镇始终坚持党管人才,大力实施“人才强镇”战略,自2020年9月起,张家湾镇开始实施“红心·聚力”双提升计划,以“提升基层党组织战斗力和影响力,提升党员队伍的党性修养和整体素质”为目标,突出政治标准,通过集中培训、党员研学、实岗锻炼等形式,围绕中国共产党党史、乡村振兴、基层治理、法治安全等内容,开展线上线下党员干部大规模轮训13期,覆盖党员3000余人次,不断提高党员干部队伍综合素养,建设堪当民族复兴、乡村振兴重任的高素质专业化队伍。
紫色能训——实施“扎根·成长”计划,以强化基层治理新专综领域技能为主要内容增强本领。张家湾镇党委统筹安排15名领导班子成员作为包片领导,109名机关干部作为包村干部下沉“扎根”、包村联户,通过日常走访、重点任务督导等方式全面掌握村情民意,为镇党委、镇政府各项部署提供决策依据和落实保障。通过开展包村干部培训会,发挥好老包村干部“传帮带”作用,帮助新包村干部尽快进入角色、适应身份;包片领导、包村干部积极落实镇党委“党建引领 多元有你”治理理念,到村指导开展“有事没事转一转”实践活动,引导党员干部主动下沉一线,以“转一转”的方式了解并解决群众诉求,推动“接诉即办”诉求量下降,实现“未诉先办”“不诉自办”,基层治理能力和治理水平稳步提升,赋能“成长”。
橙色文训——实施“智汇·头雁”计划,以党性修养和人文素养为主要内容厚植人文底蕴。张家湾镇党委紧密联系新业态新就业群体,充分发挥党建引领作用,持续实施“智汇·头雁”双引擎驱动计划,抓好“两新”党组织党建工作,发挥行业优势和组织优势,党员主动参与志愿服务300余人次。开展新业态、新就业群体摸底工作12次,建立新就业群体管理服务动态台账,鼓励引导新就业群体融入各村,引导共同参与基层治理。依托张家湾设计小镇创新中心,吸引140家企业签约注册,构筑城市副中心“两区”建设新高地。以运河文化、红学文化为依托,通过《湾U引力》《漕运清风》等MV传唱、《多元有你》党员电视教育片展播、开展文化沙龙、创作《大运河与张家湾》《曹雪芹与张家湾》连环画等形式,展现镇域深厚历史文化底蕴,厚植家园情怀,增强文化认同,以人文素养加强党性修养,凝聚创新发展“驱动力”。
绿色心训——实施“幸福·赋能”计划,以锻造心理素质为主提升工作活力。以锻造党员干部过硬心理素质为主,邀请北京市第十五届人民代表大会代表班春燕社会心理咨询团队、国家级心理咨询师毕金仪团队、民政部培训中心双师型讲师刘战团队入驻张家湾镇一核多元共治中心,邀请清华大学、北京大学心理学专家开展团体心理辅导,建立线上加线下心理咨询加辅导双线培养机制,心理辅导覆盖200余人次,提高面对群众解决问题、化解纠纷的能力,增强自信心,激活上进心,帮助党员干部正确处理工作压力,平衡工作生活和个人成长,赋能快乐工作、幸福生活、身心健康。
蓝色戒训——实施“正纪·清风”计划,以强化纪律规矩意识为主要内容筑牢廉洁防线。以强化党员干部纪律规矩意识为主要内容,依托张家湾镇党校、张家湾镇纪检监察学校开设廉政课堂,把学习党纪党规作为理论学习必修课,开展纪律、法治教育培训3期,覆盖机关干部、党员、各村纪检委员及监察干事等500余人。制定包村干部“六大员”职责清单、村党支部书记“六必须”职责清单和村“两委”干部负面清单,切实加强包村干部、村干部责任落实。用好“以案为鉴,以案促改”警示教育机制,教育引导党员干部严格遵守“六大纪律”,做到明纪律、知敬畏、存戒惧、守底线。
下一步,张家湾镇将着力从以下三个方面持续抓好干部培养,为张家湾镇高质量发展凝聚磅礴力量。
完善交流轮岗机制。打破干部“线性成长”思维,加强不同科室、不同岗位之间的轮岗交流,打破部门、科室限制,避免产生职业倦怠和业务风险。持续用好“五色土”培训项目,以“实岗培训+一线锻炼+周讲堂”的形式,为年轻干部提供多岗位轮岗锻炼机会,全力打造“全科型”人才队伍,为推进全镇高质量发展奠定人才基础。建立和完善科级干部定期轮岗交流机制,提供干部在不同岗位间实岗锻炼机会,帮助其快速成长。
完善教育培训机制。进一步完善“五色土”培训机制,通过理论培训、案例分析、观摩教学、实地调研等形式强化“五训”教育,创新培训形式。针对不同岗位、不同领域、不同需求,采取组织把方向、部门提要求的形式,以岗位胜任力为重点,充分利用好张家湾镇党校、张家湾镇纪检监察学校等教育阵地,加强对业务知识、专业技能的培训,切实增强党员干部教育培训的精准性和个性化。
完善实岗帮带机制。以提升能力素质为重点,通过采取个人自荐、组织推荐、双向选择等形式建立导师人才库,建立并完善导师和年轻干部“1+1”“1+N”传帮带机制。以专责帮带和业务帮带等方式,通过科室负责人以老带新、研讨交流、点评互促等形式,充分发挥老干部传帮带作用,实现年轻干部“滴灌式”培养,助力年轻干部快速成长,切实推动干部教育培训走深走实,引领年轻干部综合发展,多维提升年轻干部干事能力。
原文链接:https://www.bjdj.gov.cn/article/42436.html
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