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郴州市苏仙区:支部建在项目上 全力服务项目建设

发布时间:2022-09-23 来源: 红星网 作者:佚名

  9月的金秋,思科职教城2000多名首届新生,组成一个个方阵,踏着整齐的步伐、喊着铿锵的口号,逐一接受军训成果检阅;飞天山演艺中心、高椅岭游客接待中心焕然一新,大气磅礴,游人如织;郴州市六中观山学校开学期间门前车水马龙,校内人山人海,到处都是人们新奇的目光;良田水泥厂技改项目工地机器轰鸣、夜以继日、紧张有序。这一幕幕、一景景、一处处,无不彰显苏仙强劲、生动、有效、全面的发展景象,也是区委组织部“支部建在项目工地上”这一创新举措的现实写照。

  今年以来,苏仙区按照“围绕发展抓党建,抓好党建促发展”的工作思路,聚焦重点项目深入开展党建工作,将支部延伸到一线,推动“支部建立在项目工地、力量聚集在项目工地、作用发挥在项目工地、工作落实在项目工地”,探索有效解决党建与中心工作“两张皮”问题,推动项目建设“加速跑”。1—8月,全区开工项目132个,投资99.11亿元,同比增长2.84%。

  强化阵地前移,建强战斗堡垒。一是定好一个标准。推行一个项目一个支部,制定《关于将党支部建在项目工地上的实施方案》,明确凡满足正式党员3人以上、工期达到6个月以上的重点项目,必须设立临时党支部。目前,全区25个市级重点项目均已成立临时党支部。二是立好一个规范。重点项目临时党支部设置做到“五个同步”,即党支部与指挥部同步成立、党支部书记与指挥部办公室主任同步配备、党建目标与工程建设目标同步确定、党建工作与行政工作同步实施、项目竣工后指挥部与党支部同步撤销。三是建好一支队伍。以党建为纽带,将业主、设计、监理、施工、项目指挥部等参建单位纳入临时党支部中,由指挥部办公室主任兼任党支部书记,业主、设计、监理、施工等参建单位党员负责人担任支委委员,做到目标同向、工作同调,发挥“1+1>2”的党建新优势。同时,每个党支部都设有项目推进、安全保障、优化环境等党小组。

  强化上下联动,吹响冲锋号角。一是领导带领“冲”。发挥党建引领作用,联系帮扶项目的区级领导均是临时党支部的顾问,依托区级领导项目调度日,主动做好服务保障,积极协调各类问题,推动业务指导、问题解决、思想引导在一线落实,全力推进项目建设进度。二是机制带动“冲”。制定《苏仙区“项目建设比武年”实施方案》,在全区开展项目建设比武年活动,重点以比手续办理、比建设进度、比项目入统、比质量安全“四比”内容,滚动推进项目建设,实行动态管理。依据季度评比结果,授予综合排名前十项目流动红旗,对综合排名后十位项目给予通报批评。三是党员带头“冲”。广泛开展“双比双赛”(比工程进度、赛安全质量、比技术创新、赛党建作为)活动,引导党员在手续办理、征地拆迁、优化施工环境等方面当先锋、做贡献,掀起“比学赶超”热潮,带动全体参建人员安全优质推进项目建设。并根据项目建设进度,组建党员突击队、红旗先锋岗、青年突击队,助力打赢项目建设攻坚战。

  强化先锋引领,激发攻坚斗志。一是用足支部赋能。赋予临时党支部履行把方向、管大局、作决策、带队伍、保落实的重要职责。凡遇急难险重问题,党支部不推诿、不退缩,主动上、主动干,抓铁有痕、踏石留印,切实发挥党支部攻坚克难的战斗堡垒作用。如观山学校项目临时党支部围绕“大干九个月、喜闻读书声”建设目标,克服地质复杂、疫情、高温等重重不利因素,实现小学部主体工程五个月封顶的目标。思科职教城项目临时党支部围绕秋季首期招生目标,落实项目进展日记、周调度、周通报等管理制度,一期工程实现顺利竣工。先进智造园项目临时党支部坚定“开工就是决战、现场就是战场”的决心,实行工期倒排、挂图作战、挂牌销号,仅耗时11个月就实现正式开园。二是用活正向激励。注重在项目一线考察识别干部,对符合党员条件的可申请“火线入党”。对在争资立项、招商引资、调解纠纷、征地拆迁中表现优秀的党员干部优先考虑推荐为“三牛”型干部,并作为“七一”表彰、评先评优、提拔使用的重要依据。如思科职教城的杨保林、李进武等党员同志,以工地为家,经常加班加点协调解决矛盾纠纷,坚守指挥部推进工作协调,充分彰显了党员干部的敬业、奉献和攻坚克难精神,树立了新时代身边优秀共产党员的鲜活榜样。如先进智造园党支部书记胡斌同志,从8月起带头取消周末休假,带领全体党员和施工人员奋战在一线。2022年以来,从项目一线提拔和进一步使用干部30名。三是用好蹲点监督。运用全区前期蹲点监督的成功经验,在设党支部的重点项目开展蹲点监督,对项目推进、涉企政策落实、审批服务、施工环境等情况开展监督检查,即时通报监督检查情况,督促及时解决发现的问题。

  强化全面发力,确保实战实效。一是让项目推进更加高效。坚持与时间赛跑、与天气抗争,在保证工程质量和施工安全的前提下,抢抓项目建设进度,确保项目建设又好又快推进。其中,苏仙先进智造园、观山学校两个季度获评综合排名前十项目,思科职教城、良田水泥技改项目分别获评一、二季度综合排名前十项目。苏仙先进智造园获评二季度全市十大“红旗”项目。二是让营商环境更加优良。紧扣项目建设各阶段目标,提供全方位、全过程、全周期的最强保障、最大支持和最优服务。结合“送政策、解难题、优服务”活动,配备项目服务专员,对手续不全、办理缓慢的提供“容缺”办理,对土地指标不到位的积极向上衔接,对水电气讯供应等有困难的加大协调力度,营造了良好的施工环境。如帮助做好思科职教城项目一期涉及的204.9亩土地的腾地及供地工作,解决了项目推进中土地瓶颈问题。思科职教城项目两次被评为全市优秀项目。三是让安全生产更加稳定。结合主题党日,积极开展业务技能、安全生产、文明施工等方面的学习培训,做到问题齐议、难题共商、经验互推,开展评选项目建设“安全之星”“质量之星”“进度之星”,推动项目建设任务在一线落实。


原文链接:https://www.hxw.gov.cn/content/2022/09/19/13948301.html
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