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舞好考核“指挥棒”

　　考核是指按照一定的标准，通过一定的方式，衡量个人或单位的工作质效。适度的考核对加强单位的作风建设、提高干部队伍素质、推动区域经济社会高质量发展有着非常重要的意义。各地在考核中要坚持开门见山指短板、广开言路听谏言、别开生面创新举，以考核促提升，以考核抓落实，舞好考核“指挥棒”，让考核考出质量、考出动力、考出实效。

　　考核是对单位和个人在一定时期内工作成效的检验，目的是让被考核单位和个人总结经验、认识不足、及时改正、常态跟进。上级部门在考核下级单位时要秉持客观公正的原则，对所有被考核单位一视同仁，一碗水端平，不仅要肯定其在一定时期内所做出的成绩，更要指出不足，提出改进意见，帮助其更好地成长与发展。坚决杜绝“提前定路线”“提前打招呼”等“盆景式”“走过场”式考核，把考核结果变成“你好我好大家好”式的轮流坐庄，对于考核中发现的问题不能碍于情面遮遮掩掩、避重就轻，故意把问题说的含糊不清，甚至避而不谈，而是要以事实为依据，以实绩为准绳，严格把关考核程序，突出问题导向，开门见山、开宗明义、直奔主题，真实全面地反馈考核结果。

　　考核不能单凭被考核单位的自说自话，而是要结合被考核单位的工作情况和群众口碑综合评判。一些单位在汇报材料里把本单位的工作讲得天花乱坠，但事实却与群众所言严重不符。金杯银杯不如老百姓的口碑，金奖银奖不如老百姓的夸奖。单位到底为群众做了多少实事好事老百姓心中自有“谱”。各级各地在考核时要通过听取汇报、实地查看、民主测评、群众评议等多种方式综合考量，不能只听被考核单位的一面之词，而是要广开言路，充分相信群众、尊重群众、发动群众，动员广大人民群众积极参与到考核过程中来，将被考核单位的工作“晾晒”在阳光下，接受群众监督，让老百姓提意见、谈感想、评优劣，对那些人民群众不满意的单位要严肃批评、严厉问责、限期整改，对那些人民群众满意的单位需及时通报表扬，树立鲜明干事导向，让“讲实干、重实绩、勤为民”蔚然成风。

　　考核作为单位部门一年当中的“重头戏”，每个单位都会倾力而为准备迎检。但仔细观察不难发现不少单位的工作是“年年岁岁花相似，岁岁年年景相同”，给往年的工作“穿个靴”“戴个帽”，换个名堂便重新登场，其工作并没有实质性的创新与突破。不少地方考核方式单一守旧，依然热衷于听取汇报、查阅资料、个别谈话等诸如此类程式化的考核方式。考核的目的是为了推动工作更好更快更高效地开展，传统的考核方式也应因时而变、随事而制。一方面，上级单位在考核下级单位时要不断创新优化考核方式，变传统的“你说我听”式汇报为现场随机的“你问我答”式的互动交流，以别开新面的考核方式让被考核单位的干部职工充分参与进来，增强干部的责任感和使命感。另一方面，要注重发现被考核单位工作中的新经验、新做法，建立健全奖惩机制，强化考核结果应用，旗帜鲜明地为敢担当、能做事、求创新者撑腰鼓劲，引导鼓励各单位既要做好“规定动作”，又要做好“自选动作”，让考核真正成为助推高质量发展的“强力引擎”。

　　

　　责任编辑：李晓恒

原文链接：http://www.sx-dj.gov.cn/a/dcyj/20220909/74588.shtml
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