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安庆市迎江区：坚持“三心”培育，助力选调生成长成才

　　

　　专稿：近年来，安庆市迎江区立足实际、着眼长远，不断创新工作方式方法，着力构建选调生培养管理使用全链条机制，助力选调生成长成才。

　　

　　精心“培育”，让选调生在基层“扎根”。坚持把基层一线作为“蹲苗”培育的“沃土”，对新入职的选调生，全部安排到村锻炼2年，担任村党组织书记助理或村委会主任助理，促其在基层一线和群众身边识民情、接地气、学经验、长本领。针对选调生区乡村情不熟、工作经验不足的实际情况，建立“1+1”“N+1”导师联系帮带制度，明确组织部门、乡领导、驻村乡干部、村“两委”负责人等作为帮带导师，通过引导思想、分享经验、教授方法、指导实践等形式，帮助选调生尽快熟悉环境、融入工作、进入角色、提升能力。建立“选调生成长档案”，每月召开座谈会动态掌握选调生思想、工作情况，及时收录工作日志、奖惩情况、国情调研报告等个人成长资料，作为选调生考核评估、岗位调动的重要依据。将选调生的教育培训纳入干部教育培训总体规划，积极开展新录用选调生岗位培训，将选调生纳入干部教育培训总体规划，加强对选调生的党性教育、政策理论和实践能力的教育培训。依托“三会一课”、主题党日、组织生活会等党内政治生活平台，开展党性教育、红色教育等，强化选调生党性修养、政治自觉。

　　

　　悉心“管理”，让选调生在基层“苗正”。坚持严管厚爱相结合，完善区委组织部日常管理、乡镇党委直接管理、村党组织协助管理、选调生自我管理的“四位一体”管理模式，压实选调生日常监督管理第一责任和直接责任。严格落实日常考勤、请假销假、请示报告等制度，通过明察暗访、随机检查等形式，强化选调生作风建设。细化谈心谈话制度，区委组织部部务会成员每半年、乡镇党委每季度与选调生开展1次以上谈心谈话，切实了解工作情况、生活状态，并有针对性地帮助解决实际困难。建立“三个一”跟踪管理机制，每季度要求选调生写一篇民情日记，每半年实地调研一次选调生在村履职情况，每年至少召开一次座谈交流会，掌握选调生履职情况和思想动态，对发现的苗头性、倾向性问题，及时“咬耳”“扯袖”，避免“小苗”长坏、长歪。加强关心关爱，为到村任职的选调生提供必要的工作生活保障，按照规定足额安排工作经费，为其统一购买人身意外保险。每年采取民主测评、个别座谈、实地调查等形式，对选调生进行一次全面考核，考核结果存入选调生个人成长档案，作为提拔使用的重要依据。

　　

　　用心“淬炼”，让选调生在基层“叶茂”。积极为选调生建平台、搭梯子、给位子，对表现突出、条件成熟的选调生，适时推荐到市甚至省一级的综合部门，提拔到乡（街道）、区直部门的领导岗位，让他们唱主角，挑大梁，帮助他们在实践中得到锻炼，加快选调生成熟、成才的步伐。坚持把基层一线作为历练干部的主战场，有计划地安排选调生到困难较多、矛盾集中、任务较重的乡村振兴、信访维稳和“双招双引”等一线岗位锻炼，培养综合协调和处理复杂问题的能力，消除能力弱项、知识短板和工作盲区，让选调生在大事急事难事磨砺中壮筋骨、长才干，在基层一线“接地气”，在实践锻炼中积累经验、提升能力水平，切实将专业能力转化为工作实力。同时，注重给予选调生重点平台磨炼，分批次选派优秀选调生到省市区级部门跟班学习，全面抬高选调生的工作坐标和全局视野。坚持在基层一线选“千里马”，在实践实战中选“实干家”，大胆提拔使用政治过硬、能力过硬、作风过硬的选调生。近年来，先后提拔3名年轻优秀选调生担任正科级领导职务，提拔7名年轻优秀选调生担任副科级领导职务。

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