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六安市叶集区洪集镇：把准“三条线”强化基层干部队伍管理

　　

　　专稿：近年来，六安市叶集区洪集镇坚持党建引领，强化基层干部队伍建设，坚持激励与约束并存、严管与厚爱并重，努力打造一支政治素质好，服务意识强，敢担当、能作为的基层干部队伍。

　　

　　把准“责任线”，强化职责监督。推行便捷高效的“一站式”代办服务，全面落实村社干部坐班值班制度，确保村级活动场所“门常开、人常在、事常办”。根据村社干部知识储备、工作能力、专业特长等方面特点，综合工作性质，逐人细化工作任务，明确职责分工，确保村级事务责任到人、具体到事。综合运用监察、审计、巡察等多种机制，坚持内外部监督力量相结合，为基层权力上好“监督锁”。聚焦村级财务、重大事项、工程项目等重点事务领域，组织机关干部和专业力量下沉，完善民主议事制度，严格落实“四议两公开”制度，强化对村级重大决策事前把关、事中监督、事后报备的流程管理。今年来共开展议事活动60余次，解决问题100余个，进一步推动村社干部队伍日常工作制度化规范化，切实增强村社干部履职尽责能力。

　　

　　把准“培训线”，提升履职能力。坚持日常教育与集中轮训相结合，实施村社干部学历教育提升工程，鼓励村社干部通过在职教育、网络学习等途径提高自身文化水平。将新时代村社干部“新理念、新技术、新知识”培训纳入全镇党员教育培训计划，每月召开组织工作例会对村社组织委员进行党建业务培训，进一步强化党建工作对基层组织工作的引领作用；开展“乡村振兴擂台赛”，通过一线考察学习和现场比拼的方式，表彰先进，查找不足，营造“比学赶超”的浓厚氛围；不定期举办村社“两委”干部培训班，围绕乡村振兴、环境整治、数字化改革等重要课题，通过专家讲授、外出考察、结业考评等培训形式，为村社干部“充电”赋能。今年以来，已开展村社干部培训3次，累计培训100余人次，切实提高村社干部队伍综合素质，促进基层工作开展高质高效。

　　

　　把准“保障线”，激发干事劲头。全面推行村社干部绩效考核制度，围绕基层党建、民生服务、廉洁自律等方面制定考核明细，将考评结果运用与年终考核结果、绩效奖金“双挂钩”，对考核“优秀”的村社所在干部绩效奖金多发20%，考核“不合格”的村社奖金扣除20%，实现“述实绩、亮答卷、展作风、提质效”的目标，做到“真评、实考、有差异、分等次”，倒逼村社干部思想大提升、管理大整改。今年上半年，洪集镇共开展综合考核5次，全镇各村社考核“优秀”等次3个，“合格”等次6个，“不合格”等次2个。加强村社干部人身安全保障，统一为村社干部购买人身意外保险，落实村社干部养老保险，让村社干部“干有奔头、劳有所得、老有所养”。

　　

原文链接：http://www.ahxf.gov.cn/Home/Content/1127141?ClassId=119
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