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含山县清溪镇：强化日常考核机制 激发村居干部新担当

　　

　　专稿：今年以来，马鞍山市含山县清溪镇按照“严管与厚爱结合、激励与约束并重”的原则，不断完善日常考核机制，着力激励村（社区）“两委”干部干事创业、担当作为。

　　

　　定准“风向标”。定方案。参考干部管理考核政策法规，借鉴公务员日常考核具体办法和其他乡镇考核村（社区）“两委”干部经验做法，以镇党委名义制发《清溪镇村（社区）日常考核暂行办法》，明确考核对象、考核内容、考核步骤及结果运用。明方法。成立由镇党委主要负责人任组长的村（社区）日常考核工作领导小组，负责考核工作的统筹协调。领导小组下设办公室，抽调业务骨干，具体落实考核事项，紧紧围绕建强基层组织、发展集体经济、提高基层治理水平、为民办实事等主要任务，重点考核政治素质和工作实绩。优流程。根据分管负责人的提议，由镇考核办汇总并制定当月考核计划表，按照考核计划，由各牵头部门在次月第一周组织开展考核，每月考核结束后，各牵头部门将考核结果报镇考核办汇总，研究确定各村（社区）月度考核档次。

　　

　　拧紧“压力阀”。强标准。按照“实绩导向、考核量化”的原则，考核计划表列出详细的加分事项和扣分细则，各部门通过实地调研、档案查看、台账查阅，当面指出存在的问题，并给予整改指导，分数交考核办汇总。细评判。经考核领导小组审核确定月度考核内容、分值比重后，依据部门打分汇总形成综合实绩。召开镇党委会，根据综合成绩与当月重点工作加分项成绩，研究确定考核结果。出公示。考核领导小组将考核结果和打分明细及时公示，以文件形式发放各村（社区），村居干部根据公示内容找准工作中存在的问题和漏洞，制定具体整改措施，为接下来的村级工作开展提供有效借鉴。

　　

　　用好“指挥棒”。用结果。坚持考用结合、以考促干，镇党委根据月度考核结果，将全镇15个村（社区）分为1-4档，根据月度考核结果来对村（社区）进行绩效核定，实行差异化绩效报酬，同时将月度考核结果运用到年度考核中。严奖惩。对全年8个月以上考核“一类”且各项工作均为优秀的村（社区）干部给予奖励，对连续3个月排名“三类”的村（社区）主要负责人给予降级处理，对连续5个月排名“三类”的村（社区）“两委”干部考核排名最末位的劝导主动辞职或启动责令辞职程序，建立能上能下机制，激励干部担当作为。树典型。强化正面教育，选树先进典型，对表现优秀的村（社区）“两委”干部作为各级“两代表一委员”的重点推荐人选，在推先评优、推荐参加考录乡镇公务员、乡镇领导干部等方面优先考虑。

　　

原文链接：http://www.ahxf.gov.cn/Home/Content/1126797?ClassId=119
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