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枞阳县：制定“三精”标准 助力年轻干部成长

　　

　　专稿：近年来，枞阳县按照“拓宽视野、重点培养、选用相适”的工作思路，在精细识别、精心培养、精准选用上下功夫，助力优秀年轻干部成才成长。

　　

　　精细识别，建好年轻干部“蓄水池”。结合“三案调研”、年度考核等契机，重点在一线考察发现优秀年轻干部，分级分类建立涵盖专业学历、任职经历、表彰奖励等内容的优秀年轻干部储备库。县委定期召开年轻干部座谈会，通过命题作答、主题发言、交流研讨等方式近距离识别“85后”、“90后”干部，让储备库的干部形象更加鲜明。对储备库实施动态管理，从严把关，好中选优，优进劣出，始终保持年轻干部队伍“一池活水”。目前共掌握100余名产业经济、招商引资、乡村振兴等方面的优秀年轻干部。

　　

　　精心提能，练好年轻干部“真本领”。聚焦培训赋能，以“两为”大讲堂为主阵地，组建“流动师资库”，采取“县外邀请+县内师资”“行政官员+专家学者+土专家”相结合的授课方式，为全县年轻干部“量身定制”招商引资、项目落地等课程，丰富领域学识。聚焦实践锻炼，立足多层次、立体化，运用上挂、下派和外送模式，有计划地安排年轻干部到招商引资、村级基层、重大项目等一线锻造历练。分别选派21名干部参加专职招商、12名干部到产业强市跟班提升、10名“村书记”帮促富民强村，让年轻干部在一线历练中获取“新知识”、学到“真功夫”、练就“硬本领”。聚焦跟踪培养，定期对年轻干部成长情况进行分析研判，对反响好、进步快的年轻干部继续压担子，对存在苗头性、倾向性问题的年轻干部及时提醒谈话。

　　

　　精准选拔，用好年轻干部“实干家”。在年轻干部的使用上，始终坚持大胆和谨慎结合，做到“三个优先”：同等条件下优先考虑、职位空缺时优先补充、重点岗位配备时优先使用。破除论资排辈、平衡照顾、求全责备的思想，按照“讲台阶而不抠台阶，论资历而不唯资历”的原则，打破隐形台阶，对资历、经历尚浅，但是能力强、潜力大，特别是经过实践考验的优秀年轻干部早压担子、早给重任，为优秀年轻干部脱颖而出营造良好的环境。近年来，先后有1名35岁以下的优秀女干部提拔担任团县委书记；5名35岁以下的优秀副科级干部担任乡镇长；37名35岁以下的年轻公务员、5名40岁以下的五方面人员进入乡镇领导班子。（吴凯）

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