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五河县小溪镇： 用好考核“指挥棒” 激发干事“动力源”

　　

　　专稿：为进一步增强农村基层组织的战斗力，五河县小溪镇建立常态化管理考核机制，从考核内容、考核方式、结果运用等方面下功夫，不断推动村干部履职尽责、担当作为。

　　

　　抓考核内容，分类量化考核指标。立足农村工作实际和村干部队伍的现状，制定《小溪镇村干部绩效考核方案》，发挥检验村干部工作成效“试金石”作用，推动改作风、抓落实的实干导向。根据阶段性工作任务，开展季度考核，围绕党的建设、集体经济发展、乡村振兴、人居环境整治、信访维稳、移风易俗等9大方面50余项考核内容，采取百分制评分模式进行考核。同时，针对阶段性重点工作推进落实、受上级奖惩等情况，增设加减分考核项。在季度考核中，对出现考核排名靠后、工作推进不力、落实不到位、不担当不作为等情况，立刻对村书记进行督促提醒，安排包村领导干部做好指导，确保村级工作能够按照镇党委、政府的部署有序开展。

　　

　　抓考核方式，严格执行考核程序。镇党委书记牵头，分季度召开部署会议，结合阶段性重点工作，细化工作任务和具体目标，确定季度考核项目、权重，统筹镇里各部门组织开展考核工作。季度考核采取“实地检查+个别谈话+走访群众”的方式，重点对照季度考核细则看工作成效、看任务进展、看落实情况，改变过去凭印象、凭台账的方式。由镇纪委、党建办、综治中心、环境整治办等部门抽调工作人员组成联合考核组，考核期间实地现场打分，有工作不到位的注明扣分原因，能现场指导改进的及时督促整改。同时，着力强化纪委监督职能，对考核过程中出现的村干部有苗头性倾向性问题的，及时做好提醒、批评、纠正，确保村干部时刻“在状态”，营造良好的干事创业环境。

　　

　　抓考核运用，压紧压实履职责任。注重严管与厚爱，切实强化考核结果运用，不断调动村干部工作积极性，激励村干部担当作为。将村干部考核结果与奖励报酬挂钩，按照百分制精准测算每月绩效报酬，对考核排名靠前的根据标准提升绩效奖励，对工作落后的则扣除相应比例。同时，在季度考核中后五名的村“两委”班子，由镇党委进行单独约谈，建立季度考评档案，作为年终村级工作量化考核的依据，与年度各项考评相挂钩，长期靠后的纳入软弱涣散村党组织进行集中整顿。在季度考核前五名的村，镇党委进行通报表扬，并给予适当奖励，特别优秀的村级党组织、“两委”成员优先评先评优。2021年村党组织书记获评蚌埠市劳动模范1名，县级优秀党务工作者1名，县级优秀共产党员1名。

原文链接：http://www.ahxf.gov.cn/Home/Content/1125631?ClassId=119
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