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山东邹城：拧紧考核“链条” 激励担当作为

　　今年以来，山东省邹城市聚焦树导向、激干劲、促发展的考核主线，围绕考准考实各级各部门工作实绩，持续优化考核机制，压紧压实考核链条，以鲜明导向引领各级干部干事创业、担当作为。

　　

压实考核“责任链”，分类排名、比出干劲。根据镇街资源禀赋、发展定位、经济总量差异和市直部门工作职能、服务对象不同，将16个镇街分为4类、87个市直部门分为7类，差异化设置考核指标和权重，发挥考核的导向和激励作用，让每个单位都有争第一、争位次的机会。加大对各级领导班子履职行为的管理力度，从工作成效和实际变化两个维度，在全市开展领导干部履职绩效考核。在镇街开展同职位领导干部大排名，在市直部门单位，按系统开展主要领导、分管领导大排名。实现同类干部能排名、同岗位干部能比较，激发了广大干部干事创业活力。

　　

紧盯考核“推进链”，考在平时、察在日常。组织开展季度“攻坚大比武”活动，在全年开设四场比拼擂台赛，比争先进位、比改革创新、比攻坚克难、比对上争取。对全市各级领导班子履职行为从正反两个方面进行量化管理、张榜公示，设立“争先进位榜”“鞭策后进榜”，明确正负面行为加扣分情形及标准。开展攻坚克难奖、勇于创新奖评选，对在重点工作、重大项目中敢于担当克难题、勇于创新抓落实的单位和干部给予表彰奖励，调动各级干部干事创业积极性、主动性，树立“实干者实惠、有为者有位”的鲜明导向，引领全市各级干部比学赶超、争创一流。

　　

完善考核“奖惩链”，打破平均、激发干劲。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重的原则，建立考核结果运用的刚性机制。对平时考核排名靠前的干部优先提拔重用，对考核定为“较差”等次或连续两年定为“一般”等次的领导班子进行组织调整，对考核中发现的不适应岗位要求、打不开工作局面、群众意见较大的干部及时调整。把考核结果作为干部职级晋升、职称评聘的重要依据，考核排名在同职务层次干部后30％的，次年不予考虑职级晋升或聘任高一级职称。“真奖真罚、重奖重罚”，确保真干假干不一样、干多干少不一样、干好干差不一样，通过考核考出干事创业的积极性，考出干部攻坚克难的硬担当。

　　

　　

　　

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