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完善考核评价机制 激发干部内生动力

　　“制定正向激励、反向约束考核评价机制，就是要打破传统条条框框，在坚持分类施考、公平公正的基础上，注重实干实绩实效，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏之间的问题，进一步激发纪检监察干部新时代新担当新作为”。日前，在听取2022年上半年度综合考评汇报时，新蔡县纪委书记、监委主任李玉清总结评价道。

　　为使“能力作风建设年”活动向纵深推进，进一步激发党员干部干事创业内生动力，新蔡县纪委监委坚持重点考核“点题”、奖优惩劣“破题”、总结提升“解题”，充分发挥考核“指挥棒”作用，分类设置考核办法，落细落实考核过程，强化考核结果运用，推动纪检监察工作焕发新的生机和活力。

　　该县纪委监委根据内设机构工作职能和管理部门工作特性，把考评对象划分为综合部室、监督检查、审查调查和派驻机构、乡镇街道、办案协作区6个类别，分别由组织、案管、机关党委牵头组织考评，并针对不同类别考评对象，科学设置考核指标，突出实绩实效，进行量化评分。根据工作职责，考评内容设立记分、加分、扣分、否决4个方面，岗位目标记分、特色亮点加分、被动落后扣分及弄虚作假、违规违纪否决，多维度构建一套科学合理的考核指标体系。在此基础上，对各方面工作进行动态考评，落实半年考核、年终总评。按照部室自评、组织初评、复审复核工作流程，由考评对象自我评价、相关人员测评打分、考评领导小组综合评定等方式进行，确保考出实绩、考出实情、考出实效，提高考评结果的准确性和公信力。

　　结合考评得分、综合排序，注重结果运用，把考评结果作为干部选拔使用、评优评先、表彰奖励和问责追责的重要依据，真正使能干实干、奋发有为的干部得到褒奖和鼓励，慢作为、不作为干部得到警醒和提升。同时，落实全过程考评管理，以发现问题、整改提高为导向，针对各部门各环节存在的问题不足和薄弱环节，建立“问题清单”制度，落实对帐销号、限期整改、跟踪问效；针对涌现出来的成功经验和好的做法，总结梳理形成常态化措施，用制度的形式固化和完善，以综合考核助推纪检监察工作高质量发展。（张玉模 邓跃跃）

原文链接：http://www.hnsjct.gov.cn/sitesources/hnsjct/page_pc/gzdt/jcfc/article2764aa9ccde04b5db4c1839bced05774.html
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