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芜湖市湾沚区六郎镇：构建“选育管用”全链条机制 锻造坚强有力村干部队伍

　　

　　专稿：今年来，芜湖市湾沚区六郎镇将加强村干部队伍建设作为加强基层组织建设的重要内容，着力做好换届“后半篇”文章，通过构建“选育管用”全链条机制，提高村干部队伍“含金量”，为乡村振兴提供有力人才支撑。

　　

　　在“选优配强”上下功夫，拓宽选人视野。拓宽选拔渠道。注重将年轻、高学历的外出务工经商人员、致富带头人、复退军人、返乡大学毕业生、农民专业合作社负责人等群体作为村干部队伍的重要来源，及时完善更新村级后备干部人才信息库和档案库，实现“一人一档，一村一册、一镇一库”的动态分类管理模式。配强后备力量。综合分析研判村“两委”队伍建设情况，在换届42名村级后备干部进入“两委”的基础上，及时启动驻村后备干部公开招录，择优补充村级后备干部17人，目前后备干部队伍年龄结构不断优化、整体素质明显提升。

　　

　　在“教育帮带”上做文章，锤炼素质能力。建立“导师”制度。建立镇村两级“导师团”，安排镇班子成员和相关部门负责人任“镇级导师”，村（社区）党组织书记任“村级导师”，以“村级周例会、镇级月谈话”的工作模式，开展全方位传帮带，帮助新进“两委”干部和后备干部尽快适应角色转变、提升履职能力。开展学历教育。目前，积极组织村干部参加学历提升教育，今年已完成20人高起专学习，取得大专学历，专升本学历教育正在稳步进行。加强学习培训。利用万名党员（书记）进党校、村干部业务培训等平台，举办村（社区）干部轮训，今年以来举办相关培训20余场次，培训村干部600余人次。举办“郎郎上口”党建论坛2期，安排村干部上台搭建平台让村干部围绕村级集体经济发展、推进基层治理等畅谈交流基层工作“金点子”、“土方子”，促进素质能力共同提升。

　　

　　在“严管厚爱”上出实招，激发队伍动能。一手抓考核管理。切实改变重使用、轻管理的现象，进一步完善村干部管理考核制度，加强日常管理。实行“1+x”考核管理模式，将日常考核管理与不定期、不固定考核管理相结合，将村常态化评议与镇定期考核相结合，全方位掌握村干部表现情况。结合村干部个人特点，将日常交办的中心工作和急难险重任务表现情况纳入个人考核指标，实行个性化管理考核，考核情况作为培养使用的重要依据。一手抓关心关怀。进一步提升村干部待遇，完善村干部保险、体检等制度，增强村干部岗位“磁力”，激发乡村干部工作积极性。加强离任村干部关爱关心，健全离任村干部离任当月颁发荣誉证书及慰问、重大节日走访慰问、日常联系关心等三项制度，引导离任村干部离任不褪色、离位有作为。

　　

　　在“培养使用”上求突破，鼓励干事创业。加强新进干部压担培养。切实落实村党组织书记第一责任人职责，多压担子、多教方法，帮助新进村干部成长。在处置重大事件、从事群众工作时，由村党组织书记带领新进“两委”干部和驻村后备干部共同参与，真诚帮助、用心培养，在一线提升干部能力素质，增强群众工作本领。全面推进村党组织书记与其他村干部集中办公，提升村干部集体意识，增强整体凝聚力。强化基层一线实践锻炼。坚持把疫情防控、信访维稳、防汛抗旱等重点工作及突发事件等作为锻炼村干部能力的平台，在“一线”培养识别锻炼干部，真正做到“刀在石上磨，人在事上练”。疫情期间，村干部主动承担物资保障、人员筛查、核酸检测、卡点设防等工作；防汛抗旱期间，积极负责圩堤清障清杂、抗旱物资保障等各项繁重工作。今年以来，村干部参与各类志愿服务640余场次。用足集体经济发展平台。鼓励村干部参与村党组织领办合作社、领办集体经济项目，将个人能力转化为服务群众、集体致富的渠道，为集体经济汇智聚能。

　　

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