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六安市金安区：三举措提升党建引领“红色物业”发展水平

　　

　　专稿：近年来，六安市金安区坚持把党建引领“红色物业”作为提升城市基层治理水平的切入点和突破口，通过强化党建联建，筑牢“区街社”三级联动机制，持续提升小区物业服务水平。

　　

　　区级联促，一体化推进问题整改。聚焦物业行业党建工作难点堵点，明确相关单位党建责任，建立28家区直部门、5个街道组成的物业管理党建联席会议制度，坚持每季度召开一次联席会议，专人收集整理“点出问题”，成员单位合力解题“交出答卷”，构建上下协同、一贯到底的问题化解体系。从规范制度、队伍、运行机制入手，督促联席单位主动参与社区建设，理顺街道社区管理体制。建立物业管理联席会议通报、反馈、督查制度，定期督导业务承办单位，并将工作推动情况列入年度效能点评，促进区直有关部门真下沉、真服务，联席会议成立以来，已召开专题会议4次，研究解决太古光华城、万鼎世纪城等小区物业管理突出问题13条。

　　

　　街道联抓，多维度破解服务难题。聚焦物业行业经营分散的难点问题，按照“行业协同、以大带小、抱团聚合”思路，成立区物业服务行业党委，实现组织联建、管理联动、服务联推。行业党委负责研究部署、指导协调全区物业服务行业党建工作，推进物业服务行业党建工作与行业主管部门中心工作同部署、同推进、同落实、同考核，助推物业服务行业有序健康发展。聚焦群众诉求，解决物业管理突出问题，出台《金安区住宅小区物业服务考核办法（暂行）》，引入第三方物业管理考核机制，按照测评分数设置ABCD四个等级“红黑榜”，各类评优评先以A类小区的物业服务企业为主，将D类小区列入物业服务“黑榜”并推送至公共资源交易平台，奖优罚劣，推动物业企业提升服务品质。

　　

　　社区联动，高质量提升治理水平。以社区党组织为核心，打造区域化“党建联盟”，从全区筛选出5家“履约意识强、服务质量优、社会美誉度高”的物业公司党支部，成立“红管家”物业党建联盟，实行“集团”作战。探索落实物业党建联盟联席会、民情交流会、问题帮办会“三会”模式，设立“联络点、党员调解室、居民接待日”等“一点、一室、一日”机制，落实“日反馈、周碰头、月议事”问题清单化解制度。健全街道社区、业委会、物业党支部、物业党建联盟“四位一体”领导协商机制，以居民小区党支部牵头，组织业委会、党员群众代表、第三方评价机构进行评议，将评价结果记入物业服务企业和项目经理信用档案，作为项目创优、服务收费标准调整等重要参考依据。坚持以点带面，选树党建工作形式“新”、特色亮点“多”、服务群众“实”的物业企业作为区级示范点进行重点培育，拓展“红管家”党建联盟平台，制定准入条件和运行标准，积极引导行业党组织对标创建、提升管理标准。

原文链接：http://www.ahxf.gov.cn/Home/Content/1124814?ClassId=6169
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