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长庆油田苏里格第六天然气处理厂抓班组管理促基层党建

　　今年以来，长庆油田分公司第三采气厂苏里格第六天然气处理厂不断发挥党建引领作用，为班组注入红色动能，从思想、技能、责任等方面强化班组管理，推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，为高质量党建引领企业高质量发展夯实基础。

　　抓思想教育，突出“实”。把思想教育抓在经常，充分用好队务会、队前会及交接班培训会等形式，开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育宣讲、“微党课”活动等，注重用身边案例现身说法，着力拓宽学习的宽度和广度，激励一线员工立足本职岗位履职尽责，争当装置检修、技能改造的生力军。把谈心谈话融在日常，抓实“党建三联”机制，架起与班组员工的连心桥，用科学的谈话技巧，及时消除思想疑虑、解开思想疙瘩，体现组织的关心与厚爱，又激发员工的干事创业热情，助推第六处理厂提前13天实现“生产任务过半”目标。

　　抓技能提升，着眼“硬”。建设班组人才梯队，结合队室特点及党员骨干特长，广泛开展“老带新”“一帮多”等活动，在工艺参数调整、机泵故障诊断、技术难题攻关等实际操作中手把手传授技艺、分享经验，群策群力提出降低甲醇及润滑油消耗等整改意见，队室技能水平得到有效提升。培养青年后备军，组织团员青年与党员比贡献，共同参与年度检修等“急、难、险、重”任务，引导团员主动向党员看齐、向先进学习，发挥青年员工在创新力、团队协作力等方面优势，为党组织积蓄未来力量。

　　抓责任落实，聚焦“严”。完善队室责任制度，形成横向到边、纵向到底的班组责任体系，让队室员工明白自己的岗位担什么责、干什么活，发挥党员在落实岗位责任制上的示范作用，带动班组员工认真巡检、精细操作，做到人人有专责、事事有人管、过程受控制、工作高标准。深化基层站队QHSE标准化建设，组织队室对标参与安全隐患排查治理、应急处置等工作，严厉考核履职过程，避免行为不规范、措施不落实的现象发生，促进党建深度融入基层安全生产。

　　责任编辑：林晓兵

原文链接：http://www.sx-dj.gov.cn/a/djzh/20220729/72376.shtml
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