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七一时评|谨防集体谈话“套路化”

　　

　　

　　

　　干部任前集体谈话既是政治谈话、组织谈话，也是工作要求、廉政提醒。在现实中，一些地方为了方便操作、节省时间，在开展集体谈话时只是墨守成规、照本宣科，企图用一个模子谈全部，既让谈话流于形式，又降低了谈话效果。因此，要谨防集体谈话“套路化”。

　　会前要下足“绣花功夫”。磨刀不误砍柴工。召开干部任前集体谈话会，能让党员干部常怀感恩之心、牢记岗位之责，因此，会前准备就显得尤为重要。要在谈话前提前做好通知，让与会者有充足的准备，才能广泛收集意见和建议；要了解谈话对象的成长经历、工作阅历，为有针对性谈话做铺垫；可根据新调整干部的经历和拟任职位的不同，灵活采取分批次集体谈话，耐心给予指导，为干部鞭策鼓励、指点迷津；可根据需求合理设计谈话要点“量身定制”谈话内容，通过拉家常等方式营造出舒心和谐的谈话氛围，避免“一套提纲用到底”。

　　会中要学会“十指弹琴”。创新是发展的源泉。集体谈话是“战前”的动员会，既要考虑共性问题，也要考虑个性情况，不搞“一刀切”，不吃“大锅饭”，需统筹兼顾。可分类谈，对于“进留”者，要激励奋发图强，珍惜组织和人民的信任，在广阔舞台上发挥才艺、展示才华，做出无悔于人生的业绩；对于“退转”者，要交心交流，耐心开导，解除其心中的“疙瘩”，激励其发挥“传帮带”作用，传好手中“接力棒”，站好“最后一班岗”；对不善言辞、心存顾虑等“个性”干部，可采用聚焦式提问重点谈，循序渐进，因势利导，营造宽松愉悦的谈话空间，引导其卸下思想包袱，打开“话匣子”，形成双向互动、心意互通的谈话模式，切实用好集体谈话这个“法宝”。

　　会后要持续“授业解惑”。组织关怀无止境。散会不是结束，而是新的起点。可根据会议记录情况进行分类整理，综合相关信息，建立后续服务台账，梳理干部任职去向，以便持续跟踪管理、加强后续关爱、送去组织的关怀与温暖；可结合集体谈话情况，为后续相关培训提出建议，不断加强对干部的后期服务，以便加大干部岗前培训力度，让新任职干部经常受教育，不断增强本领，提升服务能力；可对会上提出的问题进行及时登记，对有疑问的干部有针对性地疏导，用好谈心谈话传家宝，解决在工作和生活中遇到的困惑，切实“扶上马，送一程”，让干部尽快转变角色，在新岗位上担当作为，推动干部成长成熟、立业成才。

　　（作者单位：贵州省黔东南苗族侗族自治州黎平县林业局）

　　

　　

原文链接：https://www.12371.gov.cn/Item/607117.aspx
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