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整合重组企业 以“三个突出”确保国有资产保值增值显成效

　　

　　

　　重庆中梁山尚成置业有限公司（以下简称“尚成公司”），作为重庆市市属国有房地产开发企业整合重组首例成功案例，在整合重组完成后，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，并根据国务院国资委三年行动改革要求，以“三个突出”为抓手，开展一系列改革，推动国有资本做强做优做大，较好地实现了国有资产保值增值，取得了显著成效。

　　

　　突出抓好现代企业制度建设

　　2020年，尚成公司根据“三年行动”改革要求，成立了党支部，并对公司章程进行修订。修订后的公司章程，将党支部嵌入到公司法治结构中，明确了党支部在公司法治结构中的法定地位；明确了党组织“把方向”“管大局”“促落实”的导航和战斗堡垒作用，党支部要推动落实企业重大决策部署，推动企业改革发展，要在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式中，确保党的路线方针政策在基层得到全面贯彻落实，要做好企业重大决策实施的宣传动员、解疑释惑等工作，团结带领全体党员、职工把思想和行动统一到企业发展战略目标和重大决策部署上来。

　　同时，尚成公司根据企业实际，制定《“三重一大”事项决策实施暂行办法》，明确党支部前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清了各治理主体权责边界。整合重组以来，尚成公司共计出台企业管理类、资金管理类、工程管理类等制度30余个，形成了较为全面的现代化企业管理制度体系。仅2021年，公司党支部前置研究“三重一大”事项共计70余项。

　　通过较为全面的制度建设，公司形成了董事会定战略、作决策、防风险，全面依法落实董事会各项法定权利；经理层谋经营、抓落实、强管理，全面建立董事会向经理层授权的管理制度，充分发挥了经理层经营管理作用。

　　

　　突出抓好健全市场化经营机制

　　2021年，尚成公司推行经理层成员任期制和契约化管理，按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则，与经理层签订了《聘任协议》《年度经营业绩考核责任书》，明确了聘任期限、工作职责、业绩考核、薪酬福利、续聘与退出解聘、责任追究等内容，全面开启了职业经理人聘用制度。这不但强化了企业市场主体地位，还切实维护企业法人财产权和经营自主权。

　　同时，公司按照市场化薪酬分配机制，形成了“月度基本薪酬+津补贴+年度绩效”的薪酬分配考核体系，推动薪酬分配向作出突出贡献的人才和一线岗位倾斜，打破了“大锅饭”局面，形成“干好干坏不一样”的激励机制，构筑起企业与员工之间“风险共担、利益共享”的分配体系，更加符合市场规律。

　　

　　突出抓好党的全面领导和党的建设

　　尚成公司充分发挥国有企业的政治优势，推进党建工作与生产经营深度融合，把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为企业党组织工作的出发点和落脚点。

　　尚成公司党支部自成立以来，以党建为引领，牢记并深刻领会习近平总书记重要讲话精神，将支部建设融入企业生产经营工作中，增强党组织凝聚力战斗力，切实把党的组织优势、政治优势转化为企业的发展优势、竞争优势。

　　

　　

原文链接：https://www.12371.gov.cn/Item/606840.aspx
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