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淮北矿业集团：把党的领导融入治理各环节 以党建高质量推动发展高质量

　　专稿：在国企改革三年行动中，淮北矿业集团把党的领导融入公司治理的各个环节中，把企业党组织“内嵌”到公司治理结构中，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，全面落实新时代党的建设总要求。

　　

　　无论是在百米井下的矿井，还是在阡陌纵横的工厂，企业的战线延伸到哪里，哪里就有党组织。淮北矿业集团狠抓企业党建，有力推动了企业高质量发展。

　　

　　淮北矿业集团构建党委把方向、管大局、促落实，与其他治理主体各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。建立以党委、党支部和党员为主体的党建“三级目标”管理机制，以问题清单、任务清单、责任清单“三个清单”为主要抓手的工作落实机制，所有党委、党支部和党员年度“一评比、一定级、一奖惩”的创先争优工作机制。扎实推进基层党组织标准化建设，集团所属党委、党总支（支部）均动态达标，有效激发了基层党建活力和动力。

　　

　　淮北矿业集团科学设计党建考核指标体系，与生产经营绩效考核同频共振、互为系数。集团采取党组织自评、党员群众满意度测评、年度综合考评等方式开展考核，让基层党组织搞清楚怎么考、想办法加油干。

　　

　　淮北矿业集团把党建工作要求写入公司章程，修订《党委会议事规则》等文件，明确党委在公司治理中的职责任务和工作程序；坚持和完善双向进入、交叉任职的领导体制，集团党委书记、董事长“一肩挑”，按照“双向进入、交叉任职”原则，总经理担任党委副书记，所有二级单位行政主要负责人全部任党组织副书记；健全党委议事决策机制，落实重大决策党委前置研究讨论程序，使党组织发挥领导作用制度化、具体化。

　　

　　淮北矿业集团坚持以党内监督为主导，整合其他监督力量，构建纪检监察、党委巡察、监事会、财务、审计、法务“六位一体”的协同监督机制，并与职工民主监督、社会舆论监督等贯通，形成监督合力。完善监督考核机制设计，着力管好干部队伍，综合运用谈心谈话、考察考核等多种方式，加强干部兼职、人事档案等事项管理，每年开展子公司干部选拔任用“一报告两评议”，坚持管在日常、严在经常，持续深化党建监督考核，为企业高质量发展提供坚强保障。

　　

原文链接：http://www.ahxf.gov.cn/Home/Content/1122921?ClassId=6170
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