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铜仁玉屏：“红色引擎”驱动国有企业 高质量发展

　　近年来，铜仁市玉屏侗族自治县坚持以党建为引领，实施国企改革三年行动，促进党建与业务深度融合，挖掘产业空间，培育专业技术人才，做强做优做大国有企业，促进县域经济高质量发展。

　　加强制度建设，着力强基固本。该县国有企业始终坚持党建引领，牢牢把握新时代党的建设总要求，巩固深化党的政治建设，坚决贯彻“两个一以贯之”，推进企业党建和生产经营深度融合，持续构建完善“大党建”工作格局，不忘初心、牢记使命，始终听党话、跟党走，以高质量党建引领高质量发展。全面落实党建入章，党支部书记由公司“一把手”担任，落实“双向进入、交叉任职”领导机制；健全党组织议事决策机制，落实党组织研究讨论是企业决策重大问题前置程序的要求。落实党组织在公司治理结构中的法定地位、落实“三重一大”决策制度。截至目前，7家县属国有企业“党建入章”完成率为100%。坚持和完善“双向进入、交叉任职”机制，把党的领导嵌入企业治理结构，破解领导机制上的“两张皮”。

　　创新发展理念，助推企业转型升级。县属国有企业根据业务发展需要着力盘活和合理处置公司名下国有资产，利用全县小型水库谋划生态渔业项目，积极探索扶贫资产用于生猪、油茶、食用菌、黄桃等产业发展的方式和途径，改善了生产经营现状。以市场调研为基础，明确企业主体地位，发挥投资、运营功能作用，通过重组整合、盘活运作、改制、创新交易产品等方式，提升资产流动性，优化存量资源配置，灵活采取业务合作、租赁、委托运营、作价入股、合资运营等多种方式，多层面嫁接相关领域的专业运营资源，以市场化为原则、开放运作，提升国有资产的运营效益。坚持强强联合，先后引进了省、市国有资本及社会资本，成立6家混合制公司，全年实现营收约7364.52万元，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展，有效推进公司实体转型步伐，巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。

　　注重人才培育，增强企业活力。该县国有企业围绕“建强队伍、激发活力、服务发展”的思路，优化引才、用才、育才机制，推动企业人才队伍整体提升。以人才建设、完善机制、营造环境等三个方面入手，强化自主创新，提升企业核心竞争力，主动引领和推动县经济持续健康发展。坚持正确选人用人导向，不断增强发展是“硬道理”，人才是“硬家当”的意识，结合公司发展需要出发，科学引进、使用和培养人才。2020年以来，按照民主投票与竞聘方式提拔中层管理人员30人;面向社会公开招聘，严格按照正规程序拟招聘优秀人才45人；人才引进油茶精深加工方面专业人员2人。完善市场化选聘机制，坚持“不拘一格降人才”的用人理念，真正让合适的人才到适合的岗位工作，最大化地吸引人才、留住人才、用好人才，建设一支数量充足、结构合理、作风过硬的人才队伍。建立联合培养、联合研发模式。结合公司产业发展需求，加强与高校、科研院所开展校企合作，通过设立联合研发中心、共建创新基地等，打通人才输送渠道，实现联合培养技术人员、联合研发创新成果。同时，充分有效发挥考核机制的导向作用，明确考核范围，将自主创新作为考核晋升的重要指标，细化考核指标，提高改革创新在考核中的权重，更好地激发创新创造活力。

原文链接：https://www.gzzzb.gov.cn/cmsFront/contentFront/105000/11201005/1651733578746003.htm
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