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海口市国资公司把党建工作列为“一把手工程”抓出成效

　　

　　党建引领，助推企业唱响新时代主旋律

　　海口市国资公司把党建工作列为“一把手工程”抓出成效

　　

　　  党建引领是企业发展的“根”和“魂”。海口市国有资产经营有限公司（下称市国资公司）始终把党建工作作为实现公司健康发展、和谐发展、创新发展的最大法宝，牢牢抓住党建引领这个关键，不断增强企业生产经营活力、深化国资国企改革，为海南建设自由贸易试验区、中国特色自由贸易港提供有力支撑。

　　建引领筑牢“红色堡垒”

　　  近年来，市国资公司将党建工作融入经营管理全过程，把贯彻党的方针政策与坚持经营市场化运作相结合，建立强有力的党委班子，筑牢发展的“红色堡垒”。

　　  为此，市国资公司通过修改章程、党委会议事规则、董事会议事规则、“三重一大”实施细则、党委决策事项内容，有效推动党组织领导作用的组织化、制度化、具体化。平均每周召开一次党委会，把党委决策作为董事会、经营层重大事项决策前置条件，完善“双向进入、交叉任职”机制，推进党委书记和董事长“一肩挑”，党委委员合法进入董事会、监事会和经营班子，有效维护党委在公司各级治理结构中的领导地位，保障公司在改革发展中贯彻执行党的路线方针政策。

　　  党建工作是市国资公司的“一把手工程”。公司党委实行党建工作项目化、工程化、清单化管理，每年部署基层党建责任清单和重点创新项目，并将党建工作纳入到绩效考核中，建立了述职述党建、评议评党建、考核考党建、任用干部看党建的考核机制。在党建工作中，大力推进组织建设标准化、党组织生活标准化、党员教育管理监督标准化、基本工作保障标准化、党组织活动痕迹管理标准化等“五个标准化”；同时建立党建工作报告制度、党建述职考评制度、支部书记抓党建等工作机制，形成程序化控制、标准化考核、持续化改进的党建工作管理体系。

　　  针对轻党建重业务，党建和业务“两张皮”的现象，公司党委层层落实基层党支部的主体责任，让基层党组织成为员工们的“主心骨”；充分利用微信、OA系统、广告机等宣传平台，筑牢红色“主阵地”；在业务一线培养信息员队伍，提高舆论引导水平；定期分析研判职工思想动态、舆论舆情，把好思想“方向盘”。

　　  加强党的领导，压实“两个责任”，成立了以党委书记为组长的党风廉政建设和反腐败工作领导小组，层层签订党风廉政建设责任书，形成廉政建设工作齐抓共管的常态。一方面对公司广大干部职工坚持开展廉政讲座、警示教育、廉政文化建设活动等廉洁教育活动，另一方面在公司领导干部及其家属中大力弘扬“廉洁精神”，通过签订《家庭廉洁承诺书》、书写廉情寄语、赠送家属廉政书籍等系列活动，切实增强“廉洁修身、廉洁齐家”的使命感和责任感。

　　激活“红色因子”锻造强劲“铁军”

　　  党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。在企业中，如何提升基层党组织的组织力，让党员充分发挥先锋模范作用，从而为公司高质量发展提供坚强的政治保证和组织保障？

　　  为此，市国资公司提出了党建新思路：开展信息化、年轻化、情景化的党建标准化工作，激活党员这些“红色因子”，锻造一支政治思想过硬“铁军”。

　　  信息化方面，组织所有党员关注共产党员、海口党建、南海先锋等网络和新媒体平台，开展在线学习、在线交流，观看直播栏目，上“微党课”、参加“指尖上的党建”知识竞赛，利用碎片化时间学习理论知识，满足互联网时代党员“短、平、快”的学习需求。探索利用OA系统进行党员和组织生活管理，运用互联网大数据，形成可量化、可对比、可促进的评估体系。

　　  年轻化方面，公司党委注重高质量发展党员，将政治素质好、业务水平高的年轻员工吸纳到党员队伍中，将优秀年轻党员选配为党务干部，用年轻人喜闻乐见的方式开展组织生活。

　　  情景化方面，多次组织党员开展志愿服务活动，参观红色教育基地，参与精准扶贫，切实感受中国共产党的光辉历史、先进思想、优良传统、奉献精神和务实作风。

　　  同时，市国资公司还以“新时代传习所”“千堂党课进基层”“勇当先锋做好表率”为载体，深入推进“两学一做”学习教育制度化常态化，将党的理论知识和业务知识的学习相结合，打造思想阵地，牢固了党员员工的思想根基。

　　深化改革啃“硬骨头” 稳步推进企业改革

　　  市国资公司深入贯彻落实党的十九大对国有企业改革的重大部署，牢牢把握改革方向，强化党建引领，充分利用海南建设自由贸易试验区、中国特色自由贸易港的大环境，构建地方性国有资本运营平台的核心竞争力，以升级组建“创新型、综合型、示范型国有资本运营平台”为转型目标，按照“123”的战略布局，即“构建一个中心——以海口地方国企资本运营体系为中心；两大支柱——资本运管和资产经营；三大营运平台——股权管理平台、不良资产营运平台、专项投资运营平台”，实施国有股权的管理及再配置同步规划、重点发展的领先突破战略，业务扩张和内部治理同步规划的均衡发展战略，国有资本营运和不良资产处置同步规划协调发展的基础战略，兼并重组和混合所有制改革分步实施、互相支撑和完善的核心战略，进一步优化资源配置，形成发展新动能，扎实推进国有企业改革各项任务落地见效，推动国有企业不断做强做优做大。

　　  同时，市国资公司承担管理市属一百多家改制关闭破产企业及十多家移交管理的市属国有企业遗留问题，涉及改制关闭工作、经营性资产运营管理和房地产开发经营等三大模块，公司党委面对复杂的工作任务，没有向困难低头，而是有着敢试敢闯的干劲，敢做敢为的使命担当，敢啃 “硬骨头”的决心。

　　 企业改制关闭涉及的事多、人多，情况极为复杂。市国资公司坚持“公开、公平、公正”的原则：一是改制程序要公开，每一个环节都公示，让职工及时了解改制相关信息，平稳职工情绪；二是安置方案要公平，同工同酬，做方案周密、细致，做到不遗漏一名职工，也不虚增一名职工；三是执行操作要公正，一视同仁，一切用法律法规和政策说话。通过认真细致的思想政治工作和政策解释，使职工理解企业改制。同时，对改制企业部分合作项目存在的遗留问题，经过认真梳理、汇总上报，提出解决方案、存在风险及可能承担的责任，依法依规解决问题，并引导下岗职工通过法律途径解决个人诉求，降低项目风险。

　　强化国企责任，“扶志+扶智”激发贫困户内生动力

　　  两年来，市国资公司扶贫工作多措并举，以党建创新为载体，以“扶贫先扶志、扶贫必扶智”为抓手，激发了结对帮扶贫困户改变贫困面貌的干劲和决心，履行了国资国企在脱贫攻坚中的社会责任。2018年初，原结对帮扶的4个村30户贫困户已全部实现脱贫。目前，市国资公司正按照市扶贫工作机制调整要求，全力助推东山镇东苍村脱贫攻坚，取得一定成效。

　　  扶贫先扶志，治贫先治心。针对结对帮扶的东山镇东苍村贫困户中存在的“等、靠、要”思想，脱贫内生动力不足问题，国资公司党委响应政府号召，派出优秀党员干部陈川荣深入东苍村扶贫一线担任“驻村第一书记”，带领村"两委"成员开展"双争四帮"工作,加强组织力量助推扶贫攻坚，并派出5名年轻骨干作为结对帮扶责任人，加大驻村工作力度，帮助村委会做好贫困户的思想工作，坚持督促并组织贫困户集中收看“扶贫电视夜校”节目，共同探讨帮扶新路子，树立脱贫致富的决心和信心。同时，结合东苍村实际情况落实以养殖为主的产业扶贫项目，组织贫困户参与黑山羊养殖合作项目，发挥村里产业带头人的引领作用，带动贫困户共同脱贫奔小康。

　　  教育资助获机会，斩断穷根奔小康。教育是斩断贫困代际相传的重要手段。市国资公司在结对帮扶工作中，致力于让每个贫困户的孩子都能享有公平而有质量的教育，将贫困子女教育资助作为“扶智”一项重要举措，两年多来坚持开展助学活动，投入近10万元资助所有贫困学生上学，没有一个困难学生因贫辍学，有5户贫困家庭学生学成就业实现脱贫。

　　  在今年9月开展的“金秋助学”会上，贫困户李英女儿王可欣代表到场的20位学生作了发言：“我非常感谢政府竭尽全力帮助我们改善生活条件，感谢市国资公司和帮扶干部一次次深入我们家中耐心细致询问家庭情况，不厌其烦地讲解各项扶贫政策。正是因为有了你们的帮助，才能让我全身心投入学习，我会好好读书来报答社会和家人……”她的发言赢得了大家的阵阵掌声。 （通讯员：林怀宇 朱士彩）

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