政讯通中心

娄底市委编办：探索“四个新模式”推动党建和业务工作深度融合

　　今年来，娄底市委编办以“围绕中心、建设队伍、服务群众”为指导思想，突出党建引领，立足工作实际，积极探索融合聚力方法，在组织构架、工作方法、运行机制、评价体系上创新管理模式，全面推动机关党建与业务工作深度融合，全力打造争先创优战队，夺取一流业绩。

　　探索“党小组+战队”组队新模式，推动组织构架融合。为进一步抓好机关党建的主体责任并履行好“一岗双责”，充分发挥支部的战斗堡垒作用，娄底市委编办坚持党建+业务工作一盘棋。以支部三个党小组为基础，吸收其他党外干部职工，设立三个争先创优战队，由处级领导干部分别担任党小组组长兼战队队长，实行组队合一，把党小组+战队打造成加强理论武装的学习战队、交流工作方法的研究战队、推进工作落实的督查战队、攻克业务难题的攻坚战队，把任务交办到组队、将责任压实到组队、将问题解决在组队。有效提升党小组战斗力、创造力、组织力和执行力，真正发挥了党小组前沿阵地作用，促进了“两个作用”的发挥。

　　探索“1+N”攻坚新模式，推动工作力量融合。围绕中心服务大局，锚定在全省争先创优总目标，全面梳理工作重点、难点，组织突击队，明确1名业务骨干领衔，从相关科室抽调人员参加，集中攻坚，快速科学地完成了市粮食和物资储备体制和控违拆违体制调整工作，坚决打赢了疫情防控攻坚战，有效打破科室职能壁垒，形成工作合力，提高工作质量和效率，最大程度地激发攻坚小组的战斗力。

　　探索“任务清单”管理新模式，推动运行机制融合。聚焦工作要点和重点，明确工作思路，全面梳理，实行任务清单管理。将任务分解到战队、科室、个人，每个清单列出具体工作内容、责任领导、责任人、完成时限；在运行方式上实行“周调度、月小结、季通报、年考评”制度，采取销号清零推动工作落实，区分优、良、中、差四个等级评定完成任务质量，实时公示评定情况，真正做到目标任务项目化、清单化，工作进度有指标、有量化，责任有落实。

　　探索“积分管理”考评新模式，推动评价体系融合。在积分管理运行机制中实行业务与党建同台竞技，形成等权重积分评价体系，从源头上克服重业务轻党建思想。选拔政治好、业务精、能力强的年轻干部充实党务干部队伍，鼓励党员干部参加重大攻坚任务，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，战时发挥突击攻坚作用。同时把政治思想、学习教育、家教家风和工作作风纳入积分管理，以积分管理模式对干部进行综合考核，并与干部选拔任用、教育培养、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，建立“只要想干、就有舞台；只要干成、就有奖励”的激励机制，真正让实干创新者得好评、得实惠、得保护，推动形成能者上、庸者下、优者奖、劣者汰的正确导向。

　　（娄底市委编办 吴孟秋供稿）

原文链接：https://www.hxw.gov.cn/content/2022/06/23/13810991.html
[免责声明] 本文来源于网络转载，仅供学习交流使用，不构成商业目的。版权归原作者所有，如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间处理。