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泗水县：建立平时考核“143”工作法 激励干部担当作为

　　

　　济宁市泗水县围绕平时考核“怎么考”“考什么”“怎么用”的问题，探索建立平时考核“143”工作法，积极开展“五争五赛”活动，不断激励引导全县干部干在平时、比在平时，增强各级各部门干事创业新动力，激活了全县高质量发展“一池春水”。

　　优化顶层设计，“1个方案”构建平时考核体系。把优化顶层设计作为推进平时考核工作的基础工程，研究制定了《关于开展“五争五赛”活动的实施方案》。“五争五赛”，即“争位次、争创新、争现场会、争典型发言、争先进，赛实绩、赛担当、赛形象、赛成效、赛作风”，将平时考核与“五争五赛”活动有机结合，各级各部门对标对表，提升标准，全力进位赶超。一争位次。各级各部门高点定位，自我加压，主动寻标对标，强长板、补短板，在各项重点工作中力争前列。二争创新。各级各部门聚焦国家和省、市、县全面深化改革工作事项，发力解放思想，树牢改革思维，打造新样板，激发新活力，形成创新性实事、改革创新经验和改革试点成果。三争现场会。各级各部门研究透自身业务，紧盯上级工作部署，做好对上争取、抢抓机遇，积极争取国家和省、市在泗水县召开现场会。四争典型发言。各级各部门牢固树立“干就干好、干就干成”的理念，大胆探索实践，形成可复制、可推广的“泗水经验”，积极争取在现场会上作典型交流发言，推介泗水县工作做法和经验。五争先进。各级各部门奋勇争先、狠抓落实，大力营造逢奖必争、逢旗必夺的干事氛围，积极争取国家和省、市级表彰奖励。

　　强化过程管控，“4种模式”激发工作动力。在“五争五赛”活动中，泗水县一改过去一年一次的年度考核形式，不断强化过程管理，传导考核压力，大力督促全县各级各部门提升重视程度，强化工作措施，确保工作提质增效。一是“三色管理”看效力。根据全县重点工作推进情况，进行蓝黄红三色动态管理，对重点工作列全县前3位的镇街（开发区）进行蓝色标注，对列全县后3位的进行红色标注，对进展较慢的工作进行黄色标注，形成重点工作通报及时呈报相关县级领导，进行预警提醒，为领导决策提供第一手资料。二是明确责任传压力。对每项重点工作、重要事项进行责任细化分解，分别明确责任单位、分管负责人、具体责任人，工作推进情况既通报到单位，又通报到个人，形成“人人肩上有担子、个个身上有责任”的工作体系，切实将工作压力传导至“神经末梢”。三是平时考核强激励。强化过程督导，每月对各项工作完成情况进行调度通报，对排名靠前、工作成效好的单位实施考核即时加分，对排名靠后、工作滞后的单位实施考核即时减分，真正将任务细化到平时、压力传导到日常。其中，“争位次”根据市县重点工作排名情况予以相应加减分；“争创新”根据改革创新事项获得领导批示、部门发文推广、媒体宣传报道及争取试点情况给予相应加分；“争现场会”“争典型发言”“争先进”根据争取到的现场会、典型发言以及获得的上级表彰奖励级别给予相应加分。四是设置“两榜”激活力。结合“五争五赛”活动，设立“争先创优榜”和“后进提升榜”，根据加减分情况明确上榜单位，加减分整体为正的单位进入“争先创优榜”，加减分整体为负的单位列入“后进提升榜”，进一步激励先进、鞭策后进，增强单位集体荣誉感，督促各级各部门将工作抓实抓细抓出实效。

　　激励约束，“3个结合”强化考核结果运用。根据“五争五赛”活动结果，严格奖优罚劣，在结果运用上树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，真正让吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位。一是坚持平时考核与年终考核相结合。每月平时考核结果均作为综合加减分事项纳入单位年度综合考核，直接与单位年度考核成绩挂钩，与单位评先树优挂钩。二是坚持人员考核与工作考核相结合。在明确重点工作、重要事项分管负责人、具体责任人的基础上，将工作推进及加减分情况作为干部年度评先树优重要参考，对工作完成好、成效明显的，作为年度考核优秀等次人员重点推荐对象；对因个人不作为、慢作为导致工作推进慢、影响全县整体进度的，直接取消评先树优资格。三是坚持工作实绩与选人用人相结合。与组织部门建立联动工作机制，每月将“五争五赛”活动结果及时转至组织部门，由组织部门按照干部管理权限记入干部执行力档案，为组织精准识别干部提供第一手可靠资料。2021年通过“五争五赛”，在重点工作推进、改革创新、对上争取等领域涌现出一大批敢于争先、勇于创新的党员干部，组织部门精准识别、提拔任用干部90余人，进一步激发了各级干部干事创业的热情。（中共泗水县委组织部）

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