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陕汽控股：创新机制下好“大监督”这盘棋

　　——正本溯源，守正创新，组建协调小组，制定机制运行实施办法，下好机制运用“先手棋”

　　2021年8月31日，一份《关于建立陕汽控股党风廉政建设与反腐败工作协调机制的通知》印发，一个由“党委统一领导、纪委牵头抓总、15个职能部门”分工落实的党风廉政建设与反腐败工作协调小组正式成立。

　　2021年12月2日，《陕汽控股集团党风廉政建设和反腐败工作协调机制运行实施办法（试行）》（以下简称《办法》）出台。在充分酝酿、征求意见的基础上，经集团纪委会审议、党委会审批，《办法》以“3部分、7章、17条”形式呈现，指明搭建“1+3+1+1”落实机制和措施（“1”即通过小组会议机制建立信息交流和统筹协调平台；“3”即监督信息、线索移交、执纪协同等三大类信息畅通共享，“1”即协同配合要求，第二个“1”即工作清单，包含3类35项信息），推动各类监督有机贯通，形成监督合力。

　　——思深益远，同心向前，召开宣贯会，收集各项资料，做好机制运行“基本功”

　　高处举棋，实处落子。“《办法》运行属于一项创新工作，在推进中各单位要坚持问题导向，防未病、治已病，注重源头治理，做到措施协同、力量协同、行动协同，推动党风廉政建设和反腐败工作取得更大成效，为企业高质量发展提供坚强保障。”陕汽控股集团党委委员、纪委书记、监察专员张铁龙在协调小组宣贯会上说道。

　　会后，在印发《关于落实陕汽控股集团党风廉政建设和反腐 败工作协调机制相关工作的通知》基础上，协调小组办公室迅速确立了“15个成员单位+24个备案信息部门+24名联系人”的联络机制。

　　进入2022年，陕汽控股踔厉奋发，笃行不怠，以更大作为开启新征程。协调小组办公室将召开今年第一次协调机制会议作为重要任务，先后对协调机制运行的总体目标、重点任务、主要内容、运行模式、关注焦点等进行研究，以各职能部门报备的5类205项368个问题为“原料”，跳出业务揭示风险，对备案信息进行“深加工”。

　　——谋定而动，行且坚毅，运行第一次会议，发挥平台作用，打好协调机制“组合拳”

　　任务一经确定，就要一步一个脚印、稳扎稳打向前走。在扎实筹备下，陕汽控股集团于5月24日召开了协调小组2022年第一次会议。

　　会上，协调小组办公室化身为“亮剑者”，通报备案信息分析和前期工作情况，精选了在监督检查、执纪办案中发现的问题和不足，提示各成员单位注重防范此类风险。审计部、财务管理部、运营管理部3个重点部门也“自亮家丑”，通报了业务管理中发现问题、监督整改及识别风险等情况，切实履行了协调小组成员的职责要求。

　　“要提高政治站位，充分认识建立协调机制的重要性紧迫性，挖掘监督信息价值、实现监督成效转化为治理效能；要精准把握职责定位，推进协调机制高效运行，充分发挥平台作用，推动协调机制运行取得实效；充分发挥协调机制作用，推动企业高质量发展，提升机制运行效率，着力解决实际问题，抓好成果运用，营造良好政治生态。” 陕汽控股党委书记、董事长袁宏明在会上说道。

　　会后，协调小组办公室对会上各单位提出的问题，及时梳理形成清单，反馈对应主体单位、职能部门并督促落实，将选择部分单位三季度汇报工作完成情况。针对普遍存在的制度建设方面问题，协调小组办公室建议开展“专项提升”活动 ，着力强化制度内容合规性、制定程序严谨性、制度执行规范性、制度定期评估等方面，充分发挥制度优势，提升治理效能。各相关单位对通报的风险或问题，主动对照自查、主动认领，确保问题整改关闭。（陕汽控股纪监综合室）

　　

原文链接：http://www.qinfeng.gov.cn/info/2201/186814.htm
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