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陕汽控股集团建立纪检系统月度目标管理机制

　　为贯彻落实集团党委会、纪委（扩大）会精神，紧扣“会干、能干、干好”目标，进一步增强纪检系统工作计划的指导性，陕汽控股集团纪委以围绕中心、服务大局为主线，聚焦主责主业，建立陕汽控股纪检系统月度目标管理机制，促进提升纪检系统工作质效。

　　建立目标管理机制，形成纪检系统工作新模式。集团纪委运用OKR目标管理办法，从规范系统管理入手，结合SMART原则建立月度目标管理机制。目标设定包括上级安排和自主创新两部分，对“计划安排+计划执行+成果报告”进行全过程管控，为纪检系统开展季度考核、季度通报、二级纪委工作业绩评价提供有力数据支撑，逐渐形成“自上而下+自下而上”的系统管理新模式。

　　创新驱动形成新机制，纪委机关彰显新面貌。规范工作汇报机制，集团纪委每周、每季度向党委汇报工作，及时听取党委工作指示、指导，校准工作方向。健全会议机制，纪委机关建立“周例会+月度会+委务会+专题会”，全体人员定期研讨工作，分享经验交流业务，取长补短共同提升。建立学习机制，纪委机关持续开展“微课堂”讲解，不断夯实业务理论基础，提升履职能力。

　　建立双向沟通模式，纪检系统工作进入新阶段。13户二级纪委对此项工作高度重视，在有序推进常规工作的基础上，主动谋划、积极创新，每月将业绩成果向本单位党委请示汇报，推进“两个责任”齐发力。通过目标机制运行促进二级纪委与集团纪委、二级纪委与同级党委形成双向沟通模式，进一步加强工作统筹，提升纪检工作制度化、规范化管理水平。（陕汽控股集团纪委）

原文链接：http://www.qinfeng.gov.cn/info/2201/162765.htm
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