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周口：用好考核指挥棒 树立重干新导向

　　“这次考核项目清、分类明，每一项得分一目了然，通过对比先进单位很容易能找出自己工作上存在的短板和不足，这次我们虽然在党风廉政建设方面有所失分，但通过考核弄清了工作中的薄弱环节，为今后的工作找准了目标，确立了方向。”近日，周口市一名县纪委监委党风政风监督室的负责同志提到该市纪检监察系统的日常考核平台时说。

　　为大力弘扬干事、干净、干练“三干”作风，树立讲实干、重实绩、求实效的鲜明导向，周口市纪委监委结合纪检监察工作实际，把“定性”与“定量”相结合，“考人”与“考事”相结合，研究制定《周口市纪委监委机关履职绩效考核办法》《周口市纪委监委派驻机构履职绩效考核办法》，出台全市纪检监察机构开展日常考核方案和考核细则，根据各县（市、区）纪委监委、机关部室、派驻机构、巡察机构工作职责、工作开展情况、年度工作重点等科学设定考核指标，建立不同单位、不同层级的考核指标体系。聚焦12项年度重点工作，将落实中央八项规定精神、优化营商环境、基层财政资金突出问题专项治理等纳入日常考核体系，由牵头部室设定考核量化指标，合理设置指标权重，牵头进行考核。

　　为了进一步提升日常考核的科学性、规范性和公信力，周口市纪委监委以纪检监察内网“一中心、两网络、数个平台”为载体，积极运用信息化技术和大数据平台，委托第三方公司共同研发纪检监察智慧考核平台，考核项目涵盖党风政风、案件监督管理、信访举报、案件审理、调研法规等14个方面，共设计28类、328个具体考评项，计算公式13种。县（市、区）纪委监委、机关部室、派驻机构、巡察机构根据工作性质分级分类情况进行填报，所得分值实时动态更新。

　　“考核既是‘指挥棒’，也是‘风向标’，不仅传导了压力，也为纪检监察工作注入了新的动力。下一步，我们将把日常考核与干部选拔使用相结合，进一步发挥考核的激励鞭策和‘指挥棒’作用，最大限度调动纪检监察干部干事创业的积极性，持续营造想干事、愿干事、能干事、干成事的浓厚氛围。”该市纪委监委组织部部长李志兵说。(李翔 潘洪涛)

原文链接：http://www.hnsjct.gov.cn/sitesources/hnsjct/page_pc/jdzjzfyw/xlbd/article2e7aa37a8bfd4af6b70daeae1cfaeead.html
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