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弥勒市：“三加一减”推动干部担当作为

　　

　　

　　今年来，弥勒市紧扣党的二十届三中全会“着力解决干部乱作为、不作为、不敢为、不善为问题”和清廉云南建设干部担当作为“激励行动”指示要求，从领导干部监督管理和教育培训入手，着力优服务、重惩罚、提能力、减负担，持续推动领导干部敢于担当、锐意改革。

　　在支持保障上做加法，让愿为的志气更盛。聚焦着力解决干部不作为问题，扛牢扛实服务管理领导干部职责，认真落实关心关爱领导干部若干措施。大力保证待遇。落实干部休假、体检、法定工作时间等工作制度，对年度考核为优秀等次的312名公务员（参公人员）授予嘉奖，对连续三年被评为优秀的58名公务员（参公人员）记三等功，并颁发奖励证书奖章。注重关怀人文。将身体、心理状况纳入一线蹲点调研和综合分析研判重点内容，常态化深入了解全市科级干部身心健康状况。在11个乡镇设置职工健身房、活动室，为基层干部提供休闲活动场所。全面支持工作。注重从项目建设、乡村振兴、营商环境优化等全面深化改革一线提拔重用干部或晋升职级，持续激励全市各级领导干部争做“干将”“闯将”。积极参加“人民满意的公务员”“最美公务员”评选，着力选树一批先进典型，激励全市领导干部担当实干、攻坚突破。印发实施《乡镇（街道）职能配置、机构设置和人员编制方案》，统筹47个事业编制下沉至乡镇（街道）。

　　在惩差罚劣上做加法，让乱为的胆气更小。聚焦着力解决干部乱作为问题，整合监督力量、制定惩治方案，对胡干、蛮干、乱干者，坚决摘帽子。统筹“监”的力量。建立健全干部监督工作联席会议工作机制，整合组织、纪检监察、公安、审计等11家单位，采取“普通信息定期报、重点信息及时报”相结合的方式互通信息、交流情况，不断织密监督网格。完善“下”的体系。结合弥勒全面深化改革发展实际，制定出台推进干部能上能下的实施方案，明确两大类16项具体标准及“6个一批”的认定方式，细化干部“下”的27种情形。加大“惩”的力度。严格执行《弥勒市推进干部能上能下暂行办法》等，结合一线蹲点调研和综合分析研判，对研判为不胜任现职或推进工作不力等情况的领导干部予以职务调整、免职等形式处理。

　　在增才提能上做加法，让善为的底气更足。聚焦着力解决干部不善为问题，加大教育培训力度，提升科级干部全面深化改革的能力本领。健全培育机制。制定出台《弥勒市干部教育培训规划（2023—2027年）》，以“六个突出、六个全面”，对未来5年干部教育作出谋划部署，制定出台《关于加强干部教育培训工作的若干措施》，着力推动全市干部教育培训机制更加健全、工作更加规范、成效更加突出。强化专业训练。围绕政治、经济、文化、社会、生态文明、国家安全、强边固防等内容，举办各类培训班45个次，累计培训干部8652人次，不断教育引导干部及时填知识空白、补素质短板、强能力弱项。强化实践锻炼。科学统筹定岗压担、多岗轮换、应急磨炼等多元培养模式，对表现优秀的领导干部，重点平级交流使用，重点选派到上级部门挂职或其他县市交流挂职，注重让优秀干部多岗位、多领域历练，提升推动改革发展和处理复杂问题能力。

　　在顾虑负担上做减法，让敢为的勇气更强。聚焦着力解决干部不敢为问题，健全容错纠错机制，营造鼓励改革、宽容失败、保护干部的良好氛围。贯彻落实“三个区分开来”。贯彻《云南省容错纠错办法（试行）》指示要求，健全受处理处分干部的关爱教育和评估任用机制，对真心为民、无私奉献的干部不予追究责任，以厚爱激励干部担当作为，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事干部撑腰鼓劲，让干部真正解除后顾之忧。为受不实举报干部澄清正名。采取召开澄清会议或书面澄清等方式，为受到不实举报的领导干部澄清事实、消除影响。对受处理处分干部回访帮扶。落实《弥勒市受处理处分干部回访帮扶工作办法（试行）》，对2024年来受处理处分干部常态化开展“四谈”“三扶”，引导其找准自身不足、破除思想顾虑、匡正成长方向，激发干部干事创业热情和干劲。

　　通讯员：张雄 何升

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