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佛坪县：以高质量考核赋能高质量发展

　　今年以来，佛坪县牢牢把握考核重点，不断完善考评体系，优化考核方式方法，强化结果运用，以高质量考核赋能高质量发展，激励干部攻坚克难、创先争优。
把源头挥好“指挥棒”。坚持考核工作朝大局聚力、向中心聚焦，紧扣精准差异可量化，用高质量发展综合绩效评价整合归并相关业务考核，进一步健全完善考核评价体系；加强考核指标总量控制，严格落实指标准入退出制度，精准设置关键性、引领性指标，压减、取消引领作用不强、可考性差的指标，部门职能任务平均压减5项；构建“个性+共性+减分项”指标框架，实行“基础+特色”方式，依据单位的性质合理划分类别，充分考虑各镇办资源特色和发展定位，差异化设置各有侧重的指标。
精准发力打造“助推器”。出台《关于在全县健全“上下贯通、执行有力”组织体系有关措施》，创新实施“任务分解到末梢、时间明确到节点、责任压实到个人、过程督帮到一线”的穿透式考核工作法，按月细化任务计划、按季度将14项重点监测指标点对点交办各单位，定期调度重点指标完成情况，及时预警提醒短板弱项，帮助责任单位“把脉问诊”、抓好提升。指标完成情况纳入平时考核计分，把平时“算小账”与年底“算总账”相结合。累计通报提醒部门单位65次、约谈23人次，对工作推进不力的分管领导和业务干部以集中学习方式“督帮提升”39人。突出实干实绩导向和人民群众评价，推进社会评价扩面提质，探索“镇办交叉测评+作风专班测评+考核办测评+第三方测评”四维社会评价工作法，多层次、多角度精准评定考核对象的工作实绩。
强统筹精简“拦路虎”。认真落实整治形式主义为基层减负要求，整合督办考核主体，严格执行督查考核备案制，系统整合部门力量，建立由督查、考核、作风、行业部门参与的联合督办机制，分阶段制定督查任务时序清单，统一组织综合督查，为基层减负松绑。取消县本级签订责任状事项5项，对目前保留的“一票否决”和签订责任状事项，实行清单化管理，厘清权责、严格实施。打造“考委会统筹、考核办牵头、行业部门推进、责任单位落实”的一体化考核机制，提升考核工作质效，探索建立镇办年终考核“考核组+行业部门”一起考或行业部门“组团”考机制，切实减少考核频次。
明奖惩激活“一池水”。坚持评价标准梯度化、结果运用精细化，按工作质效将考核对象评价为四个等次，树立鲜明“奖优罚劣”考核导向，为推动高质量发展凝心聚力。严格考核结果运用，坚持考核结果与主要领导、分管领导、业务干部“三挂钩”，作为干部选拔任用、评优评先、问责追责的重要依据，目前提拔重用24人，职级（等级）晋升35人，运用“三项机制”鼓励激励干部25人。细化完善干部实绩考核，出台《佛坪县干部作风正负面纪实办法》，为全县358人次建立正面实绩档案、30人次建立负面实绩档案，真正使考核显优劣、考核明干部、考核出活力。

　　

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