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阿拉善高新区：抓实领导干部“任后”跟踪管理

　　近年来，阿拉善高新技术产业开发区（简称“高新区”）围绕精准科学选人用人，坚持把加强领导干部“任后”管理作为建设政治过硬、本领过强领导干部队伍的关键点，注重压担培养、跟踪考察、综合评价，为高新区各项事业高质量发展提供有力支撑。

　　压担培养提能力。高新区根据新进班子干部的特点和专长，结合工作需要，合理安排和使用，并及时调整领导班子分工，加强对领导班子分工的管理，确保新任干部独立分管条块工作，既量才使用，又放手使用，让新任干部在“刀上磨、石上练”。

　　同时，强化教育培训，针对新任干部成长需求和岗位特点，及时调整年度干部教育培训内容，统筹线上线下各类培训资源，围绕安全生产、产业发展、环境保护、乡村振兴、基层党建等领域，举办干部履职能力提升培训班、管理人员安全生产能力提升专题培训班、党务工作者培训班等20余期、培训3000余人，做到“缺什么补什么”，多途径、多渠道提高干部综合素质。

　　跟踪考察访质效。高新区结合干部调研、试用期满考核等工作，充分运用“三查两评一测”政治素质考察标准化流程，通过集体座谈、个别访谈和民主测评等方式，从严从实强化跟踪问效管理，近距离、多角度了解干部政治素质、领导能力、履职成效和纪律作风等方面的现实表现，及时发现问题、校准纠偏。结合机构改革、干部任免等事宜，成立指导组深入各级党组织开展巡听旁听民主生活会、组织生活会、理论学习中心组学习40余次，近距离了解干部能力水平、为民情怀、工作作风等，做到以实绩看担当、靠实绩选干部。同时结合个人特点，适当安排新任干部担负难度较大的工作任务，做到对选任干部的再考察、再识别。

　　综合评价强导向。高新区做实做细跟踪考察“后半篇”文章，结合年度考核工作实际，研究制定《机关事业单位、国有企业、驻区单位领导班子和领导干部考核指标》，切实将考核结果与评优评先、提拔使用、职级晋升、激励奖惩挂钩，营造实干担当的良好氛围。同时，结合巡察工作、党纪学习教育、重点任务推进清单等方面成果和干部一贯表现开展综合评价。对表现突出的适时提拔使用、晋升职级；对发现倾向性、苗头性问题的及时批评教育；对不适应工作要求、迟迟打不开工作局面的部分班子成员，提醒相关单位适当调整分工；对工作成效和能力与岗位不匹配的，及时启动“下”的程序，以鲜明导向激励干部担当作为。（阿拉善高新技术产业开发区党的建设办公室 杨占军）

　　

　　[责任编辑：杨旭英 校对：高玉珍]

　　

原文链接：http://www.nmgdj.gov.cn/fccommon/Home/detail?site_id=75&detail_type=1&cid=15722039
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