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考核切忌“挤独木桥”

　　

　　

　　基层部门，常被喻为“千条线都会穿过的一根针”，其工作之繁杂、任务之艰巨不言而喻。在对基层的考核中，若不加统筹思考、不结合地方实际、不倾听基层声音，只知道出方案、翻台账、查指标，甚至多头多次考核，让年度考核陷入“挤独木桥”式的困境，只会让基层不堪重负，影响工作的有效开展。

　　考核要减轻基层负担。从往常来看，一到年关，基层面临着来自各方的考核压力，众多考核项目如潮水般涌来，让基层干部应接不暇。繁多的考核指标、重复的考核内容、复杂的考核流程，耗费了基层大量的时间和精力。为减轻基层负担，考核应进行“瘦身”，去除那些不必要、不合理的考核项目，整合相似的考核内容，简化考核流程，让基层干部从繁重的迎考事务中解脱出来，有更多时间和精力投入到实际工作中，真正为群众办实事。

　　考核要注重平时收集。基层工作是一个持续的过程，如同过桥不能只看最后一步。如果只在特定时间进行考核，就可能忽略基层平时的努力和付出。平时要建立完善的信息收集机制，关注基层日常工作中的点滴表现，通过平时收集情况，可以及时发现问题、把准方向，为基层工作提供指导和支持，做到同题共答、共同进步，推动问题解决，也能使最终的考核结果更具说服力和客观性。

　　考核要考准工作实绩。基层工作有其特殊性和复杂性，考核不能浮于表面，搞形式主义。“挤独木桥”式的考核往往只看结果，不注重过程和实际情况，容易造成误判。要深入了解基层工作的内容和环境，制定科学合理、符合基层实际的考核标准。考核不能仅仅依靠台账、报表等资料，还要深入实地，通过走访群众、听取相关部门意见、共享信息数据等方式，全面掌握基层工作的真实成效，方能以理服人、以绩促效。

　　考核要强化结果运用。考核结果不能成为一纸空文，否则考核就只是毫无意义的“花式汇演”。结果运用是考核的关键环节，要将考核结果与基层干部的激励、晋升、发展等挂钩，不能做与不做一个样、做好做坏无差别。对于考核优秀的基层单位和个人，要给予表彰和奖励，包括物质奖励、荣誉称号、晋升机会等，激发基层干部干事创业、主动作为。对于考核中发现的问题，要严格落实“三个区分开来”，分类制定改进措施，不能“一棒子打死”，挫伤基层干部积极性。同时，考核结果还可以为政策制定和资源分配提供参考，让基层工作朝着更好的方向发展。

　　对基层的考核不能成为“挤独木桥”的过程，而应是科学合理、促进发展的体系。通过减轻基层负担、注重平时收集、考准工作实绩和有效运用考核结果等措施，让考核成为“牵引”基层干部的“动力”，让基层这根“针”更顺畅地穿起“千条线”。

　　陈绍瑞（昆明市盘龙区委组织部 ）

　　

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