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南宁交投集团：以优良作风 为企业高质量发展提供有力保障

　　“去年，公司局面还没打开，面临投资效益较差等问题和困难，没想到不足一年的时间，各项业务就‘起飞’了，大家都更有干劲了，公司整体风貌也大有改变。”南宁交投集团下属物流公司一名员工在南宁吴圩国际机场一边搬运来自马来西亚沙巴的大青蟹一边发出感慨。

　　

　　风正则气清，气清则心齐，心齐则事成。为贯彻落实全面从严治党要求，聚焦企业转型升级与改革创新发展，今年以来，南宁交投集团深入开展“作风建设提升年”活动，经过持之以恒的努力，作风建设取得了实实在在的成效。广大党员干部履职能力明显增强、狠抓落实的劲头持续提升、精神面貌焕然一新，集团上下形成了心齐、气顺、劲足、干事的良好工作局面，为全市经济社会发展作出了积极贡献。

　　

　　企业高质量发展必须有清朗的政治生态作为保障，南宁交投集团纪委以清廉建设为抓手，着力营造风清气正的干事创业氛围。常态化抓实廉政谈话制度，常念“监督经”，强化“当面监督”，组织召开警示教育大会，精准运用第一种形态，对子公司“一把手”及领导班子成员进行提醒谈话。

　　

　　此外，南宁交投集团纪委还紧盯精神状态、能力方法、工作成效开展“三查三看”，推动各部门围绕立足岗位提质增效深入开展大讨论。督促25个基层党组织围绕集团公司违纪典型案例开展专题讨论，以案为鉴，干部职工抵腐“免疫力”不断增强。同时，严查违纪违法案件和作风典型问题，教育引导全体党员干部、职工自觉从身边的典型案例中汲取教训、自省自警，不断增强遵规守纪的自觉，把时间和精力投入到真抓实干、担当作为、攻坚克难中。

　　

　　“你们公司的会议纪要及会议记录均存在不完善的情形，务必要重视并整改，做到举一反三，严格按照制度去落实……”在某子公司会议室中，集团公司纪检监察工作人员在对该公司“三重一大”决策事项制度落实情况的检查中，及时指出其存在问题。

　　

　　南宁交投集团纪委推动建立工作落实闭环管理机制，围绕工作链构建责任链，加强内控合规管理体系建设，开展“制度建设年”活动，参与制度执行专项检查，以制度建设为抓手，深度嵌入“内控管理、风险控制、合规管理”三合一体系，促进有机融合、协作运行。同时，推动制定督办工作管理办法，定期对督办事项进行过程跟踪管理并及时通报。

　　

　　“‘作风建设提升年’活动的成效还是有目共睹的，干部更加‘提神醒脑’、管理更加提质增效、发展更加提优加速。接下来，纪委也将继续把加强政治监督作为助推中心工作的有力抓手……”南宁交投集团纪委书记在集团公司第三季度经济运行分析会上表示。

　　

　　近年来，南宁交投集团纪委聚焦上级重大决策部署强化监督，认真贯彻落实自治区“聚焦‘一区两地’建设、推进重大发展项目”部署安排，护航集团公司重大项目有序推进，推动重大决策部署落地见效。制定印发集团公司重点监督与专项监督清单，实现监督责任清单化、条目化，推动政治监督由具体化、常态化向深入化、实效化拓展。加强对重点领域、业务及项目的监督，督促相关职能部门及子公司履行监管职责。

　　

　　优良的工作作风是助力南宁交投集团实现新突破的重要保障。得益于企业上下拧成一股绳的恒心与决心，南宁交投集团交通物流、综合能源、产城建设、矿产资源等主业板块业务阔步向前，投资布局持续优化，市场化转型成效明显。跨境物流快速通道建设落地生花，“油+气+电+热+新”综合能源体系加快构建，南宁东部新城源网荷储一体化试点项目（源侧部分）等2个重大项目总投资额超120亿元。创新打造“要素保障+基金+供应链服务+产业招商”新型产城开发模式，上林三里古方庄年产600万吨优质石灰石项目实现试投产。

　　

　　南宁交投集团纪委将紧紧抓住作风建设不放松，坚持以清廉国企建设为抓手，聚焦各项中心工作，持续强化监督，注重把握企业经营管理中的权力运行和廉洁从业情况，助推优化集团公司内部管理体制，激发内生动力和创新活力，构建既“放得活”又“管得住”的内控体制机制，着力营造更加公平、更有激情的干事创业环境。（南宁交投集团纪委）

　　

　　

　　

　　编辑：杨意超

原文链接：https://www.gxjjw.gov.cn/staticpages/20241104/gxjjw67287cbd-194291.shtml
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