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“另起炉灶”不如“提质增效”

　　

　　

　　近年来，随着国内外环境的不断变化，基层工作也面临着新的挑战与机遇，面对日益复杂的治理挑战，是选择“另起炉灶”，彻底改变现有工作模式与运行框架，还是“提质增效”，在现有工作体系上寻求优化与提升？成为了摆在各级政府面前的重要课题。

　　“另起炉灶”意味着彻底改变原有的工作模式，重新规划、重新布局。这种做法在某些情况下确实能够带来突破性的进展，但更多时候，它可能带来的是资源的浪费和效率的低下。特别是在基层治理工作中，由于涉及的领域广泛、关系复杂，一旦决策失误，不仅会影响政府形象，更可能给民众带来不必要的困扰。

　　相比之下，“提质增效”则是一种更为稳健和可持续的发展策略。它强调在现有基础上，通过优化工作流程、提升服务质量、加强团队建设等措施，实现工作效率和质量的双重提升。以“提质增效”这种“加法”的方式来为“基层工作”做“减法”，这种策略不仅能够保持工作的连续性和稳定性，还能在有限的资源下实现最大化的社会效益。

　　在实践中，“提质增效”已经取得了显著的成效。例如，政府通过推行“放管服”改革，简化了审批流程，提高了服务效率，极大地激发了市场活力和社会创造力。同时，通过加强部门间的协作与信息共享，有效解决了“信息孤岛”和“推诿扯皮”等问题，提升了政府工作的整体效能。

　　当然，“提质增效”并非一蹴而就，“提质”，就是要提高基层工作的质量和水平。这包括加强基层干部队伍建设，提升干部的业务能力和服务意识；优化基层工作流程，提高工作效率；加强基层设施建设，改善基层工作环境等。只有基层工作的“硬实力”得到提升，才能更好地服务群众，满足群众的需求。“增效”，就是要提高基层工作的效率和效益。这要求基层干部在工作中要勇于创新，敢于担当，积极探索新的工作方法和模式；要加强与群众的沟通联系，及时了解群众的需求和诉求，做到“民有所呼，我有所应”；要注重工作实效，力戒形式主义、官僚主义，确保每一项工作都能落到实处，取得实效。

　　总之，面对新时代的新要求，基层工作不能再满足于“按部就班”，而应积极寻求“提质增效”，以更高的标准、更实的举措，推动基层工作迈上新台阶。

　　通讯员：谭威

　　

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