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安化县:多元共治促发展 小区治理显实效

发布时间:2024-10-16 来源: 中共湖南省委组织部 作者:佚名

  为加强城市基层党建工作,加强基层治理体系和治理能力,近年来,安化县城南区持续深化党建引领城市居民小区治理工作,聚焦城市基层党建重点任务和薄弱环节,坚持抓基层、打基础,以健全完善“组织、治理、服务”三大体系为抓手,不断划细划小城市基层治理单元,逐步构建起组织领导有力、邻里同心共治的小区治理新格局。

  严密组织体系,筑牢小区治理“大堡垒”

  小区是城市基层治理的“神经末梢”,安化县坚持把党支部建在小区里,通过抓组织、抓阵地、抓班子,激活小区治理新引擎。

  延伸组织强联动。坚持“以上率下、以下促上,分级负责、分层辐射”,不断健全完善“机关党委—社区党委—小区党支部—党员中心户”四级组织体系,紧密结合实际情况,将小区按照地域特征、管理习惯进行划分,因地制宜组建小区党支部32个,切实形成一贯到底、强劲有力的联动体系。

  建强阵地夯基础。坚持“标杆先行、全面覆盖”,将小区党支部按照“集中搬迁安置小区、干部职工家属小区、商品住宅小区”等3个类型进行打造,通过开发商配套建设、租用小区用房、协调物业用房、改造闲置用房等方式,打造“有设施、有机制、有队伍、有活动、有服务、有保障”的“六有”小区党群服务站32个,充分发挥“民意接待、居民议事、矛盾调解、事务代办、党员管理、文化休闲、志愿服务”等7大功能,截至目前,已累计服务居民群众、快递外卖小哥、环卫工人等群体400余次。

  配强骨干增力量。为解决小区工作力量不足、服务群众力度不强等问题,着力完善小区党组织架构建设,构建起“1名小区党支部书记+N名邻长和物业人员”共同参与的小区党组织成员组织架构,按照“基层需要、个人报名、组织审核”的方式,积极动员24名区直机关企事业单位业务骨干、4名社区“两委”干部、4名居民党员担任小区党支部书记,共选拔出邻长373名,累计开展“政策宣传、服务居民、矛盾化解”等各类活动1000余次,切实打通服务群众“最后一米”。

  完善治理体系,解决小区治理“大难题”

  小区是城市基层治理的“最后一米”,坚持以小区党组织为核心,以小区居民急难愁盼为导向,充分调动物业人员、小区居民参与治理的积极性。

  网格治理暖民心。将党建与网格化治理相结合,以“网小格”为依托,将党建宣传、平安建设、法制宣传、城市管理、应急消防等工作下沉27个网格,同步配备27余名兼职网格员,选拔874名楼栋长,通过“问题上报、案卷建立、任务指派、调查落实、反馈结果、结案归档”六步闭环工作法参与小区治理,累计走访小区居民1500余人次,在32个小区重点巡查点位打卡900次,共受理并妥善处置网格员上报居民难题360余件,办结率高达95%,实现“信息多跑路、群众少跑腿”。

  物业联动提质效。充分发挥物业协调作用,探索建立社区、小区与物业服务站“组织共建、阵地共用、活动共办、工作共抓”联动机制,针对小区建立充电桩、停车难、小区绿化、清理消防通道等诉求,累计排查小区安全隐患400余处,解决居民日常需求500余件,努力达到“小事不出小区,大事不出社区”,实现物业服务质量和小区治理水平双提升。

  议事协商解难题。坚持发挥小区居民群众主体作用,不断探索小区居民民主协商议事体制机制,通过“支部提、多方议、集体决、群众评”四步议事法,不断激发小区居民参与治理的积极性。建立小区治理联席会议机制,定期召开党建联席会议,推动实现区域共建、事务共商、服务共享、资源共用,构建起小区党组织领导下的业委会、物业服务企业协调运行机制,累计制定环境维护、停车管理等“小区公约”80余条,“大家事、大家议、大家定、大家办”的治理格局蔚然成风。

  细化服务体系,凝聚小区治理“大合力”

  小区是城市基层治理的“单元细胞”,坚持重心下移、资源下沉,动员更多党员、居民主动参与小区治理,形成多元治理合力。

  红色力量点亮“微心愿”。以小区为单位通过“线上线下全摸排、定期滚动勤摸排”等方式,按照直管、离退、在职、流动4项分类,“一类一档”全面精准建立台账,对4000余名党员进行精准管理。通过深化“双报到、双服务”活动,39家县直单位与小区结对32对,建立“需求、资源、项目”三张清单,500余名在职党员开展“基层吹哨、部门报到”和“我为群众办实事”活动,为民办事解困达400余件。

  群众参与激发“自治力”。充分发挥小区居民主体作用,覆盖建立小区居民、党员、特殊人员、重点人员、外来人员“五个清单”,累计动员400余名热心居民、退役军人、老党员、大学生等群体为志愿者,配合社区参与小区治理,服务时长近3500余小时。今年以来,通过上门走访、线上调研等方式累计收集居民“微诉求、微心愿”560余件,通过“小区派单、志愿者接单”的服务模式精准办理,开展各类志愿服务活动700余场次,不断推动治理对象向治理力量转变。

  两新联动搭起“民心桥”。聚焦新业态新就业群体流动性大、分散性强、联系面广的特点,打造集手机充电、饮食饮水、歇脚休息、纳凉取暖等15项功能于一体的“红色驿站”2个,已为160余名快递外卖小哥提供便捷服务,为新业态新就业群体构建起“家门口”的“组织生活圈”。


原文链接:https://www.hxw.gov.cn/content/2024/10/11/14626068.html
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