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北京国资公司：拧紧巡察干部“选育管用”全链条 打造全面过硬巡察队伍

　　

　　近日，北京国资公司党委认真贯彻落实新修订的《中国共产党巡视工作条例》，坚持边探索、边实践、边总结、边提升，制定出台《北京国资公司党委巡察选调干部管理办法（试行）》，构建巡察干部“选育管用”工作链条，有效解决巡察干部储备不足、队伍能力有待提升、激励机制不够健全等问题，打造一支忠诚干净担当的巡察铁军。

　　选——明标准、定重点，拓宽选调“维度”。一是明确标准“严选”。公司党委明确了巡察选调干部“六项标准”，突出政治坚定、公道正派、熟悉业务、作风过硬，综合考虑在公司系统工作年限、近三年考核评价结果、涉嫌违纪违法问题反映等情况，严把巡察干部选调关口。二是突出重点“优选”。优先选调纪检监察、组织人事、财务审计、法律合规等领域的新提拔干部、优秀年轻干部到巡察岗位锻炼，原则上新提拔干部任职2年内至少参加1次巡视巡察，纪检干部轮流参加。三是分类储备“候选”。按照“一岗多备、扩宽来源，好中选优、动态轮换”原则，组建了由158人组成的巡察干部预备库，同时动态管理和综合运用巡察组长库、巡察人才库，通过“三库”管理，分类储备巡察力量，拓宽巡察队伍“源头活水”。

　　育——提素质、练本领，夯实培育“厚度”。一是“渐进式”集中训。每期集中培训“渐进式”设置课程内容，通过视频教学明责任、集中授课教方法、研讨交流谈经验、模拟演练强实战，让巡察干部思想上重视起来、态度上认真起来、行动上紧张起来，快速“热身”进入角色。二是“互动式”交流学。将二级企业巡察干部纳入集中培训范围，常态化邀请参加过巡视巡察工作的干部分享经验体会，积极搭建公司党委巡察组与二级企业党委巡察组学习互促的平台，定期组织座谈研讨，交流经验、提出建议，提升了培训实效。三是“结对式”传帮带。在巡察中将有巡察经验的“老同志”和第一次参加巡察的“新同志”结对帮带，通过“新老结合、以老带新”，解决“上手慢”“业务生”问题，带动党委巡察组干部工作能力和履职水平整体提升。

　　管——严要求、强监督，深化管理“精度”。一是突出党建引领。实行“党建+巡察”模式，党委巡察组设立临时党支部，实行“两会一活动”机制，即每日召开一次组务会、每周召开一次支部会、每月组织一次党日活动，切实发挥“红色引擎”作用，将党建与巡察同步推进。二是突出岗位职责。每轮巡察前，党委巡察组组长签署《北京国资公司党委巡察组组长（临时党支部书记）责任书》，全员签署《北京国资公司党委巡察干部承诺书》，严格执行回避、保密、请示报告等制度，明确职责使命，强化责任意识。三是突出改进作风。坚持“严管才是厚爱”，制定实施了《北京国资公司党委巡察干部“十带头、十严禁”》，要求巡察干部旗帜鲜明讲政治，带头严格执行中央八项规定及其实施细则精神，坚持原则、廉洁自律，以饱满的热情、严谨的态度、扎实的作风投入到巡察工作中来。

　　用——重实干、畅渠道，加大使用“力度”。一是实干导向塑干部。建立巡察选调干部评价机制，每轮巡察由党委巡察组、党委巡察办公室对选调干部工作表现进行综合评价，对真干实干、表现突出的给予优秀评价，纳入巡察组长库、巡察人才库，评价一般或较差的暂留巡察干部预备库观察或调整出库，做到唯干唯实、能上能下。二是正向激励促干部。建立评价结果与年度绩效考核挂钩机制，优秀评价作为年度绩效考核、评优评先的重要参考，相关情况向公司党委巡察工作领导小组汇报、向组织部门提供、向派出单位反馈，激发想干、愿干、干好巡察工作的热情。三是立足发展用干部。建立优秀选调干部推荐机制，对符合企业发展需要的干部，向公司党委提出重点关注培养和使用的建议，选出一个培养一个，成熟一个使用一个。2018年以来参加巡察锻炼的115名干部中，41%获得提拔晋级，巡察的熔炉作用有效发挥，也为公司高质量发展提供了坚强人才保障。（文/刘子硕 责编/郭毅）

原文链接：http://www.bjsupervision.gov.cn/lzbj/202410/t20241015_85859.html
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