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乌海市海南区：“三抓三强”让职级干部“有位有为”

　　近年来，乌海市海南区聚焦完善从严管理监督干部队伍制度机制，围绕加强优化职级干部管理激励，坚持以规章制度为基础、以强化培养为抓手、以激励约束为保障，创新举措、多点发力，推动职级干部担当作为，进一步提升全区干部干事创业的精气神。

　　抓制度、强管理，“全链条”抓实职级干部队伍建设。海南区制定印发《海南区委管理职级干部关心关爱激励管理办法（试行）》，从适用范围、管理职责、奖励激励、纪律监督等方面细化26条具体措施，破解职级干部“怎么管”“管什么”“去哪干”“怎么干”的问题。认真落实请示报告、平时考核、请销假等制度，建立《海南区职级干部履职情况季度鉴定表》，结合干部队伍作风进行调研，及时准确掌握职级干部工作实绩和作用发挥情况，倒逼干部从“退位退责”向“退位尽责”转变。

　　抓历练、强本领，“全覆盖”营造担当作为浓厚氛围。海南区坚持将职级干部纳入全区干部培训范围，以区委党校为主阵地，围绕党纪学习教育、乡村振兴、基层治理等主题设置培训课程，增加培训频次、拓展培训深度，进一步提升职级干部依法行政、服务群众等本领。鼓励职级干部独立或协助分管部分工作，适时抽调参与巡视巡察、乡村振兴、生态环保、信访维稳、项目建设等重点任务或专项工作，让职级干部在打硬仗、解难题、办实事中磨炼意志、增强本领。2022年以来，海南区累计选派职级干部80余人次参与巡视巡察、信访维稳、项目建设等重点工作，助力全区经济社会高质量发展。

　　抓激励、强保障，“全方位”激发干部干事创业活力。海南区常态化开展干部队伍作风建设调研，通过面对面、点对点和职级干部所在单位党委（党组）书记谈、与分管领导谈、与干部本人谈的方式，及时了解干部工作表现、思想动态、困难问题、反映诉求等情况，及时帮助协调解决。抓实年度考核结果运用，对担当作为、表现优秀、作用发挥好的职级干部优先晋升职级或转任领导职务。2022年以来，60名干部晋升职级，6名干部转任领导实职，进一步提升职级干部工作的积极性。（记者 黄建飞）

　　

　　[责任编辑：高玉珍 校对：杨旭英]

　　

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