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创新“123456”监督工作法 护航学校高质量发展

　　近年来，河南护理职业学院纪委立足监督职责，紧紧围绕学校重点工作，在日常监督上探索创新，形成了“123456”监督工作法，推动监督下沉，监督落地，为学校高质量发展提供坚强纪律保障。

　　“1”是建立一个智慧纪检监督平台，平台以“工作制度化、制度流程化、流程表格化、表格信息化”为主线，聚焦学校高质量发展中涉及的项目招标采购、人才招聘、职称评审、招生录取等7个重要事项，紧盯42个关键环节工作流程，深化主体责任落实，强化校内规章制度的执行力，确保制度从“纸上”落到“地上”，以数据赋能智慧监督。

　　“2”是建立两个清单，即政治监督清单和日常监督清单。通过建立监督清单和监督台账，强化监督任务、细化监督重点、明确监督方式，进一步做实政治监督，做深日常监督，精准发现、分析和解决问题，使监督既不“泛化”也不“失焦”。该校纪委以“清单式”监督为抓手，聚焦重点,推动学校各职能部门履职尽责，确保各项任务件件有着落、事事有回音。

　　“3”是三个紧盯，一是紧盯“三重一大”事项，针对学校的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用，督促相关职能部门在规范落实。二是紧盯重点领域关键环节，针对师生关注度高、廉政风险点多的职称评审、干部选拔、招生就业、奖助学金评定、招标采购、后勤基建等，强化监督检查，压实职能部门监管职责。三是紧盯重要时间节点，在春节、端午节、中秋节、教师节、毕业季等节点，加大“四风”督查力度，确保党员干部严守纪律规矩，不越红线、不触底线。

　　“4”是四个必谈。一是部门负责人必谈，督促校领导班子成员每学期初对分管部门的负责人进行廉政谈话，严格落实“一岗双责”。二是新提拔干部必谈，制定《党员领导干部任前廉政谈话、任期约谈和诫勉谈话的暂行办法》，对新提拔干部实行任职前廉政谈话。三是关键岗位必谈，对学校招标、后勤、基建、财务、审计、国资等关键岗位人员进行提醒谈话，明确岗位风险点，督促其公正用权、依法用权、廉洁用权。四是苗头性倾向性问题必谈，对出现苗头性倾向性问题的党员干部，及时进行谈话提醒，将问题解决在萌芽状态，防止小问题演变成大问题。

　　“5”是五个抓手。一抓廉政风险防控，坚持对新入职人员进行廉政风险防控培训，落实好职随岗走廉政风险排查工作机制。二抓廉政档案管理，更新升级智慧廉政档案系统，动态更新干部廉政档案，实现廉情精准画像。三抓廉政意见回复，对拟提拔任用干部、评先评优对象等廉政情况，审慎、规范、精准研提回复意见，为学校决策提供参考依据。四抓纪检监察建议，及时向存在问题的部门制发纪检监察建议书，推动被建议部门强化监督管理，堵塞制度漏洞。五抓廉洁文化建设，结合学校实际建设校园廉洁文化阵地，开展清廉活动和警示教育，营造风清气正的育人环境。

　　“6”是六个机制，一是建立党委与纪委会商通报机制，推动党委主体责任和纪委监督责任贯通协同、形成合力，营造良好政治生态。二是建立校内巡察机制，通过巡察查找政治偏差，强化党建引领，正视存在问题，剖析问题原因，健全规章制度，提升学校治理能力。三是建立纪委监督与财务监督、审计监督贯通协同工作机制，加强信息互通、监督联通、资源共享，强化协作配合，实现同频共振、同向发力。四是建立领导干部容错纠错机制，突出严管厚爱结合、激励约束并重，严格落实“三个区分开来”，科学精准实施容错纠错，营造干事创业良好氛围。五是建立基层党组织纪检委员工作机制，充分发挥基层纪检委员“监督哨”作用，有效激活基层监督“神经末梢”，推动基层监督提质增效。六是建立纪委内部管理工作机制，明确履责标准，推动纪检监察工作规范化、法治化、正规化。（王忠伟）

原文链接：https://www.hnsjw.gov.cn/sitesources/hnsjct/page_pc/gzdt/gxgq/article457a8fb945344ec98183f78b4757d728.html
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