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六安市金安区：建立量化考核体系优化评价办法 不断强化村干部争先进位意识

　　

　　专稿：2022年以来，六安市金安区紧紧围绕乡村振兴重点任务，通过量化指标、优化研判、强化运用，建立村干部队伍量化考评体系，优化村干部实绩考核评价办法，进一步激发村干部献身乡村振兴事业、强化争先进位意识的内生动力。

　　

　　制定考核办法，确保指标设置的科学性。聚焦松绑减负，进一步整合优化考核指标，让村干部轻装上阵。研究制定《金安区村“两委”班子（村党组织书记）量化考核实施办法》，明确乡村振兴重点任务实绩考核、乡镇中心工作考核、考核组考核三大核心要素，既有“统”的要求，又体现“分”的特色，努力做到统分结合。明确“统”的指标，大力整合区直部门到村考核事项，量化为村级集体经济发展、人居环境整治、信访维稳等15项61条具体指标，占比40%，做到全区“一张卷子考试”。突出“分”的特点，由乡镇结合镇情实际，开展各自特色工作考核，占比45%。同时，区委组织部将村干部实绩量化考核纳入乡（镇、街）领导班子年度考核，组建6个考核组直接考核到村，通过“眼见+耳听”的方式，给出年度考核综合研判评分，占比15%。

　　

　　开展科学研判，确保实绩考核的精准性。聚焦工作实绩，坚持“平时与年度齐抓、过程与结果并重”导向，将考核融入日常、抓在经常，牢固树立“以实绩论英雄”的鲜明导向，激发村干部干事创业热情。在平时考核中，采取现场走访调研、听取季度述职、调阅资料数据等方式，全面掌握村干部在集体经济发展、完成重点工作、为民服务等方面工作实绩，及时汇总分析，并将考核情况反馈至各考评单位作为评分参考。在年度综合考核中，由区委组织部牵头，组织9个区直单位、17个乡镇对各项指标落实情况，集中开展量化打分，通过综合日常考核情况得出基础分值。在此基础上，考核组通过集中测评、个别谈话等方式，给出年度考核综合研判评分，两者相结合得出最终分值。通过“考事”与“考人”相结合，实现对288个村进行精准“画像”。

　　

　　突出结果运用，确保激励引导的有效性。聚焦奖优罚劣，破除“干与不干一个样、干好干坏一个样”的做法，树立能上能下的鲜明导向，激发村干部争先进位动力。以各项考核加权得分为依据，按30:40:25:5的比例确定村实绩考核等次。开展村“两委”班子和村党组织书记履职情况分析，对考核第一等次的村“两委”班子（村党组织书记）实行经济激励、评先评优、安排培训、选拔使用“四个优先”；对考核第二等次的村，逐一指导制定晋升措施，加强跟踪培养；对考核第三等次的村，开展谈心谈话，列出问题清单、限时整改；对考核第四等次的村，纳入后进村整顿。连续两年考核为第四等次的村，对村书记予以免职。2024年，根据量化考核结果，84个村获得区财政考核奖励，49人列为示范培训班培训对象。同时，约谈后进村54人，为存在突出问题的村班子开出问题整改清单26份。

原文链接：https://www.ahxf.gov.cn/Home/Content/1168805?ClassId=121
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